连载《职场动物进化手册》-----《完结》

冷魂

制衡与谋略(6)

狗力资源部经理心里哭笑不得，知道尖耳朵还没把他的意思弄懂，所以才会谎话连篇煞介其事。他也不捅破，而是继续问道：“那么尖耳朵，既然公司里的气氛这样良好，你觉得会有一些不和谐和的现象产生吗？比如说，在谈判中向客户索要回扣，这些事情？”

　　尖耳朵心里激泠了一下，抬起那颗狼脑袋，狐疑的望着狗力资源部经理：“这种事……即使有，我想我们的员工也不会袖手旁观吧？”


　　眼看尖耳朵已经把自己装进去了，狗力资源部经理冷笑着站起来：“说得好，出了这种事情的话，我们公司的员工是不会袖手旁观的，客户也不会接受。”说着他将打印出来的那封举报信递到尖耳朵面前：“这件事，你又怎么解释呢？”

　　尖耳朵一看那封信，就象挨了当头一棒，两眼前顿时是一片漆黑。只听狗力资源部经理阴沉沉的问道：“这件事，你给我解释一下吧，最好是说实话，如果你真的信任公司的话。”

　　呆怔了好半晌，尖耳朵才慢慢的清醒过来，索取回扣的事情当然没有，这他自己是很清楚的，那么是谁搞了这么一封举报信诬陷他呢？肯定是哈叭狗经理干的。心里想着，他脱口冒出一句：“大狗经理，这是没影子的事儿，是有狗诬陷我。”

　　狗力资源部经理一听这话，顿时不高兴了：“象我们这样一个相互信任密切合作的团队，会有狗诬陷你吗？”

　　“再优良的团队，也是掺有杂质的。”尖耳朵终于稳住了阵脚：“大狗经理，这件事其实是很容易弄清楚的，只需要给大黄蜂公司打一个电话，问一下，就全都明白了。”

　　“如果这事是真的，换了你你会说吗？”狗力资源部经理冷笑着：“如果大黄蜂公司说了这件事，以后谁还敢再跟他们谈生意？”

　　“这个……”尖耳朵被彻底击倒了，他上前扯着狗力资源部经理的尾巴，恳求道：“经理，你要帮帮我，这种事你处理过肯定是不止一次两次的了，是真是假你一眼就能看出来，你想我现在正拼命的卖力想做主管，这节骨眼上可能做这种蠢事吗？”

　　狗力资源部经理不高兴的把尾巴抽回去：“那可不一定，有些事，是不可以以常理推断的。”

　　“那怎么办呢？”尖耳朵目光绝望而茫然：“象这种诬陷，后果对我来说实在是太严重了，我承担不起啊。”

　　“那么，你现在还对公司充满信心吗？”狗力资源部经理讥讽道：“如果公司出台了处理方案，即使是你感到冤枉的话，也心悦诚服吗？”

　　尖耳朵这时候无路可走，只好硬起头皮，点了点头。

　　狗力资源部经理就说道：“既然这样，那你先回去，先我们研究过后，再把结果通知给你。”

　　尖耳朵耷拉着那颗狼脑袋走出狗力资源部经理的办公室，回到自己的办公台案前失魂落魄的一屁股坐下，写这封信的不管是不是哈叭狗经理，但这一击无疑正命中了他尖耳朵的死穴，他的狗品遭到了怀疑，却无法洗清自己的冤屈。这一招即狠且毒，一下子就断绝了他在肥猫公司上升的可能。

　　7）

　　“老鼠屎”定律：一粒老鼠屎弄脏一锅粥。

　　决定一锅粥质量的，不是粥中的营养成份有多高，也不是质量好的粥占多大比例，只要有一粒老鼠屎落进锅里，整锅粥就都被污染了。

　　决定一个团体内部氛围的，取决于那个素质最差的员工。

　　一个团体中如果有一个小偷的话，整个团体的狗品都会遭受到怀疑，并最终遭到清洗以保持整个组织的纯洁。

　　“小偷博奕”：

　　在一间办公室里，如果发生了物品失窃现象，就会狗狗自危，每一条狗都蒙上了嫌疑。而当无法追查到这个不良行为者是谁，并将惩罚落实到每一条狗头上时，原本纯良的成员就会产生强烈的危机意识和抵触情绪。即使最终那个行为不良者已经被找到并逐出团体，但物品失窃的现象仍然不会中止。

　　在一个封闭的社交团体中，如果出现一个混水摸鱼的小偷的话，所有成员的心理上都会因此而蒙上阴影。如果这种现象持续下去得不到制止，团体就会迅速分化成许多个小的团体，组织体系就会全面崩溃。

　　所以，通常来说，组织维护其功能的做法，就是严厉的惩罚每一个嫌疑者，宁肯错误的冤枉品质好的成员，也不会容忍这种可怕的现象将整个组织全部污染。

　　“老板恒坏”定律：每一个成功的老板都是坏蛋。（无商不奸）

　　老板是一种“互动活动者”，每天要同无计其数的狗打交道，以员工而言，只有狗数一多，总会良莠不齐，有一些素质不高狗品极差的员工混掺在其中。如果老板真诚对待员工，将每一个员工都视为伙伴的话，就会被坏员工利用老板的善良做出损害公司的事情来，而且这种事情往往很严重，许多小公司正是因为订单被坏员工拉走，客户被坏员工带走，或者是专利技术被坏员工窃走等等事件，从此一撅不振。

　　因此，成功的老板都是将员工视为“坏员工”来进行管理的，尽管大多数好员工的积极性受到了压抑，但坏员工搞跨公司的可能性毕竟不存在了。

　　8）

　　狗力资源部处理问题非常快捷，还不到两个小时，一张公告就贴在了公司的布告栏上：

冷魂

公告：

　　鉴于公司业务量不断扩大，新进员工数量增加，特此成立员工培训部，任命哈叭狗为培训部经理，任命袋鼠为战略推进部经理。

　　肥猫公司狗力资源部


　　年月日

　　这张公告一贴出来，战略推进部里一片大哗，哈叭狗经理收拾东西去了新开张的员工培训部，袋鼠被叫到狗力资源部开会，野牛和蠢驴都跑到尖耳朵的桌前，不停的问：“怎么回事？到底是怎么回事？怎么让袋鼠那家伙做了经理？刚才狗力资源部不是叫你过去谈的话吗？”

　　尖耳朵面如死灰，无辞以对。狗力资源部这张公告只涉及到哈叭狗经理的职位变动和袋鼠的升职，却没有提到关于大黄蜂公司投诉信件的一个字，正是这样才让他感到羞愧，这件事，如果他继续再在肥猫公司呆下去的话，也许会一辈子也说不清楚了。

　　他开始考虑辞职的问题。

　　袋鼠从狗力资源部回来了，他一走过来，大家立即散开了，都拿眼睛看着他，有些不太适应。袋鼠哼了一声，瞟了尖耳朵一眼，吩咐道：“大家都过来，来会议室开个小会，有点事我跟大家说一下。”

　　老鼠和笨猪急急的进了会议室，接着是刺猬和狐狸，然后是野牛和蠢驴，最后一个是尖耳朵。

　　“这件事，我跟大家一样也很意外。”袋鼠沉着脸开口了：“不过公司信任我，那我就要努力把这个经理做好，这个经理不是我一只狗的经理，是公司的经理，是大家的经理，所以，没有大家的帮助和支持，我一只狗也唱不起戏来。”

　　说到这里，袋鼠的眼睛瞟向尖耳朵，继续说道：“我来的时间虽然短，但对部门里的一些事情，还是看得清清楚楚的，我知道这个部门是有名的刺头部门，不好管，一些动物不是以部门利益为重，不是以公司利益为重，而是拉帮结派，滋味事生非，哈叭狗经理不是就这样让你们给赶跑的吗？既然我做了这个部门的经理，那我就要把话放在这里，我们这是一个团队，是一个集体，任何动物，我不管他是狗还是狼，要是还象以前那样兹事生非，不以团队利益为重，那就别怪我不客气了。明白的告诉你们，哈叭狗经理老实软弱，我袋鼠可什么也不怕，不信咱们就试试！”

　　说到最后试试两个字，袋鼠拿它的大尾巴咚的敲了一声地面，吓得蠢驴猛的哆嗦了一下，连野牛都不敢吭气。这句话，摆明了是说给尖耳朵听的。

　　然后袋鼠宣布了几项他就任后的措施，每只动物立即将手中的工作做一份报告报上去，然后由他来统一调配，每只动物还要按日完成工作表，写清楚这一天自己都做了什么，同时宣布任何狗不得越级从高管那里领任务，他才是主管，一切工作必须经过他并由他来安排。

　　宣布完之后，袋鼠留下笨猪，继续商量事情，让其它动物半个小时之内将自己手里的工作说明报给他。

　　大家回到案台前，开始写工作报告，尖耳朵不得不承认，袋鼠这一招很绝，一下子就将部门全部的权力抓在了手上，显而易见，他将尖耳朵一伙视为假想敌已经很久时间了，苦心思虑的就是如何对付他尖耳朵，而他尖耳朵对此竟然一无所知，可见他愚笨到了什么程度。

　　刺猬最先完成了工作报告，交了上去，然后是狐狸，狐狸走过尖耳朵的身边时，看了看尖耳朵，好象有什么话要说，却最终没有开口。终于蠢驴也完成了他的工作报告，野牛一直拖着不肯动笔，看到这情形慌了神，急忙也拿起一张纸在上面写了起来。

　　蠢驴走进了原哈叭狗经理办公室，现在由袋鼠接管了，他把报告递给袋鼠：“经理，这是我的报告。”袋鼠却假装没听见，继续和笨猪眉飞色舞的聊天：“哈哈哈，你这只笨猪，真有意思，听我再给你讲一个，那一次我们出去搞推销的时候，带着两条狗一只猪……”蠢驴又怯怯的说了句：“经理，我的报告已经完成了。”

　　“什么完成了？”袋鼠不屑的抓过蠢驴的工作报告，看了一眼，随手丢垃圾桶里：“不行，这是什么东西？以前哈叭狗怎么教你们的？你拿这种东西蒙哈叭狗行，我眼里可揉不得砂子，回去重写。”

　　蠢驴呆了一呆，他胆子小，明知道袋鼠是在刁难他，却没有勇气抗争，忍着气弯腰再把报告捡了起来，回到座位上双手抱着驴头，愁得一蹰莫展。

　　袋鼠刁难蠢驴的时候，故意把声音提得高高的，有意让尖耳朵听到，尖耳朵知道袋鼠这是冲着他来的，躲是躲不过去的，一咬牙站起来，走到蠢驴身边，拿起那份报告看了看。野牛这时候也跟着过来了，三只动物凑在一起，胆子顿时大了起来，尖耳朵向野牛点了点头，然后一起向袋鼠的办公室走去。

　　“经理，”尖耳朵开口说道，尽量心平气和：“蠢驴的报告，有什么不妥当的吗？要是经理你有什么具体的要求，最好先告诉我们，也好让我们知道应该怎么做。”

　　“让我告诉你们？”袋鼠正等着尖耳朵跳出来呢，闻言冷笑道：“你们的工作，是不是也要我来替你们做啊？一份简单的工作报告还要我来教，象你们这种垃圾员工，对不起，公司不需要。”

　　尖耳朵把脸一沉：“袋鼠，你说谁是垃圾员工？战略推进部这几年来的工作，一直得到肥猫老总的肯首，你一句垃圾员工，就把大家的辛苦全都抹煞了？”

冷魂

“你给我听好了，尖耳朵。”袋鼠满脸杀气，指尖直戮到尖耳朵的鼻子前：“你的屁股还没擦干净呢，收大黄蜂公司回扣的事情，还没处理完，你还以为是哈叭狗在的时候呢？想怎么干就怎么干？告诉你，我袋鼠不吃你那一套。”

　　“袋鼠，你不要把话岔开，”尖耳朵非常冷静：“你先说清楚，蠢驴这份工作，到底有什么不妥？”


　　“对呀！”野牛突然窜了上来，一把抓起袋鼠桌上狐狸最先交上来的那一份报告：“我不怕得罪狐狸，今天我就是要说，你们大家过来看，狐狸这份报告和蠢驴的报告，有什么区别？凭什么狐狸能过得了关蠢驴就不行？”

　　“野牛，你想干什么？”袋鼠气急败坏，大吼了起来。

　　战略推进部这边吵成了一锅粥，早有同事赶去报告给了猪罗副总，猪罗一听又是尖耳朵挑头闹事，勃然大怒，亲自赶了过来，冲尖耳朵劈头盖头一通臭骂，才将这场乱子平息下去。

　　9）

　　组织与竞争：

　　组织功能的强化，是在大工业时代的竞争加剧背景下产生的，技术推动社会变革，个体在社会的强势力量面前显得渺小而卑微，只有组织起来对抗竞争越来越激烈的社会，并依附于组织而存在，组织的特色越来越鲜明，而个体也越来越被忽略。

　　组织的力量强于个体，但组织与组织之间，也有强弱之分，强势组织追逐并吞并弱势组织，所有的弱势组织必须推选出最优秀的领袖与强势组织相抗衡。

　　但是，构成组织的个体之中，哪一个才是最优秀的？如果错误的选择了能力不足的领袖，就会为整个组织带来隐患。因此，组织内部优秀领导的筛选工作，就成为组织之中重中之重的工作。

　　领袖的推选，在企业内部就是狗才的选拨。

　　企业外部所面临的是险恶的市场竞争环境，远比企业内部的权力斗争复杂得多，需要对这一切洞察把握的领袖才能够引导企业渡过危机。

　　一个企业领导者，如果连来自于企业内部的挑战都应付不了的话，又如何能够应对更为复杂更为险恶的外界环境？所以许多企业都建立了内部主管竞争机制，试图通过这种方式磨练出领导者的威信与素质，但是，唯有在混沌之中搏杀出来的领导者，才是无可争议最为优秀。

　　企业领导者成长压力构成表：

　　外部压力 无 弱 偏强 强大 极为强大

　　内部压力 小 偏弱 中等 强大 极为强大

　　员工 项目负责 部门主管 高管 总裁

　　企业领导者成长压力构成图：

　　附：管理层十大压力表

　　序号 施压者 施压内容

　　1 员工 较高的工资，更多的福利，就业的保障

　　2 主管 更高的位置，更多的自由裁量

　　3 消费者 价格合理、安全可靠的产品

　　4 供应商 更多的订货

　　5 股东 较高的投资收益，投资的安全保证

　　6 政府 更多的纳税

　　7 社会 更少的污染，更多的就业，更多的义务

　　8 财政 更透明，更利于监督

　　9 竞争者 “让渡市场份额”的“公平竞争”

　　10 银行 更好的信用，更有利的融资

　　需要说明的是，企业高层所面临的诸多要求，是彼此矛盾不相协调的，管理者的工作就是将这些彼此之间互不容的要求结合起来。必须要有足够的心理压力承受着多方面诸多的指责与不满。

　　由此可见，一个甚至连企业内部的弱竞争都无法立足的员工，更无法想象他能够引导企业参与手段更为激烈的外部竞争。

　　这就是企业高管有时候刻意的打压优秀狗才，磨练他们的意志力与韧性的原因。

　　10）

　　野狼尖耳朵公开对抗新任主管的事情，很快在公司里传开了，猪罗为了这件事当着公司众多的动物面，指着尖耳朵的鼻子没好气的一通臭骂，表明了公司对袋鼠的支持态度。

　　尖耳朵，野牛和蠢驴三只动物被袋鼠打入了另册，他们负责的重要工作全被褫夺，取而代之的是一堆高难度的垃圾工作，袋鼠严厉警告尖耳朵：“你给我小心着点，明天一早我就要检查你们的工作做得怎么样，你不是能干吗？行啊，那你们就给我拿出成绩来好了。”

　　下班之后，三只动物气乎乎的聚在哇呜汪餐馆，商量着对策。事情很明显，他们缺乏高层支持，已经彻底的失败了。但是没有哪个动物愿意接受这种失败，尤其是尖耳朵一伙为了这个主管的职位曾经煞费了苦心，却不想狗狼相争，袋鼠得利。这样一个情况，真是无法让他们接受。

　　三只动物正不知如何是好的情况下，突然，笨猪突然找来了，他一走进餐馆，就向尖耳朵他们几个的座位上走过来：“你们都在这儿？我正在找你们。”

　　野牛最是心灰意懒，没好气的说了句：“跟了新的主子了，还来找我们几个垃圾狗干什么？”

　　“野牛你怎么说话象刺猬一样，乱说。”尖耳朵冲野牛使了一个眼色，凭感觉，他知道笨猪在这个时候来找他们，多半是有什么事情。

　　果然，笨猪坐下就说道：“尖耳朵，我弄清楚了，诬告你收大黄蜂公司回扣的那封匿名邮件，就是袋鼠发出来的，这是他亲口对我说的。”

冷魂

“有这种事？”尖耳朵欣喜若狂，一跃而起，又急忙假装镇定的坐下：“笨猪你别急，慢慢说，”扭头对餐馆的老板喊着：“老板再上一盆猪食。”然后又按捺不住的问笨猪：“袋鼠那么精明，怎么会跟你说这些事？”

　　“他是威胁我，让我跟他好好干。不然的话，就会象你们一样的下场。”笨猪气愤的说道：“他还说这事他不是第一次干了，以前在业务部门的时候，他就用这种方法搞掉过他的  
一个主管，只是当时提了鬣狗，但是这一次他成功了。他说他发这封邮件的目的有两个，一个是以管理不善的名义搞掉哈叭狗经理，另一个是彻底的将你尖耳朵搞死，那样，战略推进部就全由他一鼠遮天了。”

　　野牛和蠢驴一听顿时兴奋起来，野牛急着问：“那你为什么要跟我们说这事？他不是对你挺好的吗？”

　　笨猪大叫起来：“野牛，你想哈叭狗经理对他那么好，他还暗中对哈叭狗经理下手，这种动物谁敢跟着他做事？这事我已经告诉哈叭狗经理了，他一听气坏了，当初袋鼠想调回公司里的时候，哪个部门都不愿意要他，只有哈叭狗经理拿他当朋友，收留了他，他却暗地里下这种毒爪子。哈叭狗经理一会儿也要过来，他说他要亲自出面去狗力资源部替你说话，这个战略推进部经理，还得由你尖耳朵来做。”

　　尖耳朵一听，乐得尾巴一个劲的乱抽动，嘴上却说：“哈叭狗经理对我这么好啊，最好他还能回来干，那就更好了。”

　　“是啊，”笨猪深有感慨的道：“哈叭狗经理工作能力咱们就不说了，对咱们员工，真是没的说，你看野牛和你尖耳朵，要换了别的经理，早就跟袋鼠一样下狠手了，我就是因为哈叭狗经理狗好才跟着他干，尖耳朵你也不错，以后我就跟着你了，袋鼠那家伙，连朋友都要出卖，这种动物绝对不能沾。”

　　尖耳朵急忙拿起酒杯，满怀歉意的说道：“笨猪，平时咱们虽然都在一起，却很少有来往，没想到你做事这么明白，我谢谢你，来喝一杯。”

　　“那是，”笨猪眉花眼笑：“我工作上虽然是头猪，可脑子一点也不笨。”

　　不一会儿的功夫，哈叭狗也赶来了，他坐下就说道：“尖耳朵，以前咱们相互之间有矛盾不假，但那是工作之间的矛盾，不涉及到狗品的问题，虽然你总是跟我对着干，但我不计较，更不会用写匿名信诬告的方式整你。但袋鼠这样做就出了格了，他狗品太差，一定要搞掉他。”

　　野牛兴奋得拿蹄子猛敲了一下桌子：“对，一定要搞掉他！”

　　当下，一群动物秘密商议了几个小时，第二天一早，笨猪就和哈叭狗经理去见了肥猫，很快，猪罗和狗力资源部经理都从自己的办公室里跑了出来，他们出来的时候，正见战略推进部的野牛和袋鼠吵得正凶，可是他们谁也没有理会，任由这群动物们吵闹着，都跑进了肥猫的办公室。

　　袋鼠正气势汹汹的吵着，桌上的电话响了，拿起来一听：“是我，袋鼠，我马上过去，”回过头来恶狠狠的指着野牛：“你等我回来再收拾你！”说完就蹦进了狗力资源部。

　　等袋鼠再出来的时候，满脸沮丧，耷然若失，与以前判若两狗。

　　当天，袋鼠就被迫写了辞职书，离开了公司，尖耳朵一伙顶额欢庆，伸长了脖子等待着公司发布新的公告，任命他为战略推进部经理。可是让尖耳朵失望的是，公告并没有发，只是猪罗副总召集战略推进部全体狗员开了个小会，会上宣布仍然由哈叭狗经理负责战略推进部的工作，同时也兼任培训部的经理。

　　散会之后，哈叭狗经理把尖耳朵叫过来，歉意的告诉他说，他已经大力的向公司推荐了尖耳朵，可是肥猫不知怎么考虑的，还是让他哈叭狗来管。尖耳朵强自掩饰着内心中的失望，嘴上却说：“没关系，你回来我们大家更高兴，总比袋鼠强多了。”

　　哈叭狗不计前嫌，为尖耳朵挽回了名誉，虽然尖耳朵的目的没有达到，但这狗情还是要领的。他现在还真不好意思再跟哈叭狗捣蛋了，战略推进部居然是前所未有的团结，工作效率高得出奇，让肥猫和猪罗高兴得不行，养成了一上班就先到他们部门转一圈看看的习惯，一边转还一边说：

　　“不错不错，这还象个部门的样子，要是公司里其它部门也都象你们这样团结高效，那我就真的放心了。”

　　转眼间又过去了几个月，公司里又招收了好多条新毕业的狗，培训部那边的事务忙了起来，哈叭狗两个部门拼命的跑，忙得连摇个尾巴的功夫都没有。

　　哈叭狗经理在培训部呆的时间越来越长，战略推进部这边几乎顾不上了，这时候，猪罗找尖耳朵谈了一次话，让他先把部门里的工作挑头干起来，他用胖嘟嘟的猪蹄子指着尖耳朵：“要干好，要干得跟你们经理在的时候一个样，你有没有这个信心，给我一句话。”

　　只是吩咐尖耳朵把工作干好，却没有任何形式意义上的任命。

　　尖耳朵没精打彩的走出猪罗的办公室，摇了摇尾吧，他发现自己不知道什么时候已经进化成为了一条狗。

　　这是他一直在努力的目标，但是，当这个目标终于抵达的时候，结局却是如此的不尽狗意，让尖耳朵心有戚戚焉。

冷魂

从朋友到对手(1)

虽然没有名份，但尖耳朵也得硬着头皮把部门的工作抓起来，说来也有趣，经历了袋鼠折腾这么一场，部门的同事们之间的关系一下子融洽了起来，就连最好扎狗的刺猬，最滑头的狐狸也不再调皮捣蛋了，野牛和蠢驴更是成为了部门的骨干狗员，就这样风平浪静的过了一段时间。


　　每天上班，已经彻底进化为一条狗的尖耳朵都抱着一线希望悄悄走到公司的公告栏前看看，虽然明知道不会有自己的任命，但却无法控制自己的这种冲动。一个月过去了，尖耳朵终于认了输，长叹一声，心灰意懒了。

　　可就在这时候，狗力资源部经理把他叫了过去，只说了一句话：“好好干吧，当初你们一道进来三条狗，现在就剩下你自己了，要认真点。”然后就不明不白的把他打发了出来。

　　回到部门里，野牛兴冲冲的跑来祝贺，尖耳朵这才知道自己的部门经理任命已经通过了，不明白狗力资源部经理为什么不说清楚。野牛也是听了消息灵通的同事说了之后，跑到公告栏处看了才相信的。

　　尖耳朵升职，野牛和蠢驴最高兴，笨猪也乐呵呵的以功臣自居，刺猬不说话，老鼠不吱声，狐狸却满脸不开心的样子。尖耳朵也拿不准这时候应该怎么对待他们，等高兴的劲头过去之后，他假装去厕所，悄悄跑到公告栏前看一看，这一看，差点没把他的狗鼻子气歪了。

　　宣布他任命的通告，贴在布告栏最下面的不起眼处，如果不瞪大了狗眼仔细的查找，根本就看不到。此犹罢了，就在他的任命书上，分明是被狗力资源部有意的覆盖了一张查核部门考勤的通知，通知恰好将任命书上他尖耳朵的名字压住了，不知道这个情况的狗，看了也不知任命的是谁。

　　虽然心里不高兴，但尖耳朵也不敢吭气，知道狗力资源部这么做，肯定是奉了肥猫的意思。很显然，肥猫根本就不想用他，只是因为他在部门里已经形成了一股势力，要么就把全部门的狗都清洗掉，要么就只好承认现实。现在看起来，这个现实承认得分明是很不情愿。

　　下午，肥猫招集各部门的头头开例会，尖耳朵汇报了部门最新的工作进展，肥猫听了很不满意：“差得太远，差得太远了，部门的潜力没有发挥出来，员工积极性也不高，以前你们调皮捣蛋的那股劲哪儿去了？那怕你们拿出来一点那种劲头，工作也不至于糟到这种程度。”

　　猪罗也说：“就是，象哈叭狗那样能干又有威信的主管太少了，你们得多跟着他学着点，别一天到晚的只想着争权夺利，争什么你争？本事一点也没有，就是给你权利你也干不出事来。”

　　尖耳朵点头称是，心里却非常的不以为然，虽然这段时间部门里的工作效果不是太好，但也不见得比哈叭狗经理时期更糟，但是老板对他显然有更高的要求。就在肥猫和猪罗对他指指点点的时候，其它部门的主管们都坐在一边幸灾乐祸的看热闹。

　　回来之后，尖耳朵招集部门的全体员工开会，商量下一步的工作应该怎么做。

　　野牛仍然是不改以前那种莽撞脾气，楞头楞脑的说道：“以前怎么做，咱们现在就还怎么做，这还用商量吗？”

　　尖耳朵看了看野牛，一时之间不知说什么才好。以前，都是他带着野牛和蠢驴，他做整合性工作，野牛负责高难度的挑战性工作，蠢驴负责日常的事务性工作，三个动物为了压住哈叭狗集团，天天都是满负荷运转，累得临睡前四脚朝天躺床上，却一夜夜的失眠。现在情况已经变了，当然也要改变方法，难道就让狐狸刺猬他们在部门里养老吗？

　　这话尖耳朵当然不好明面指出来，只是将一部分工作分摊开狐狸，刺猬和老鼠，笨猪当然也要分一些。然后会议就散了。

　　他前脚刚进办公室，后脚野牛紧跟着进来了：“尖耳朵，咱们不能这么干吧？你看你工作分配的，明摆着是让狐狸他们几个捡便宜吗，应该给他们加加码才对。你经理这都任命了，难道他们还敢跟你硬顶吗？”

　　尖耳朵想了想，觉得野牛说得也有几分道理，就说道：“那你说，工作应该怎么分配？”

　　“要我说啊，就应该这么干。”野牛把前蹄往尖耳朵的办公桌上一放，大模大样的说了起来，他的安排是，把分配在他名下的那些高难度挑战性工作全都推给狐狸，把蠢驴手里的活，分一半给刺猬和老鼠，然后他俯身过来，热热切切的说道：“尖耳朵，你就照我这个办法来做，保准没问题，不然的话，你也镇不住狐狸和刺猬。”

　　尖耳朵却觉得这事挺难办的，如果照野牛的办法来做的话，那野牛可就成了部门的太上皇了，连他尖耳朵名下都有一些工作，这只野牛却要甩挑子。当下就拒绝道：“这么干肯定不行，狐狸那家伙你也知道，能力跟你比差得太远，这么干会把工作搞砸了的。”

　　野牛却道：“搞砸了正好，咱们正好借这个理由将他们开出去。”

　　尖耳朵仔细的瞧了瞧野牛那张认真的牛脸，苦笑道：“野牛兄弟，你是不是又昏了头，工作搞砸了第一个挨刀的是我啊。”

　　野牛的建议遭到了拒绝，这使得他大不高兴，说了句：“尖耳朵，你也别太软了，你越软，别的狗就越是欺负你，你就瞧着好了。”说罢，气呼呼的摔门而去。

冷魂

从朋友到对手(2)

从朋友、同事到上下级之间的关系转换，是主管所要经过的最难的关坎，难就难在已经发生了角色转换的双方，都无法适应这种新的角色定位。

　　在升职之前，同事之间而朋友，是因为性情投合，或是相互赏识，或是利害相关。同事  
之间而对手，是因为狗与狗之间的喜恶不同，如有的狗讨厌某种香水的气味，有的狗性情严瑾，不习惯那些大大咧咧的自来熟。这种喜恶有时候还会受到极为微妙和心理因素的影响，如有的狗见了某种相貌特征的狗就不喜欢，有些狗讨厌穿花格子衬衫的雄性动物等等。

　　总之，动物的喜恶是一种非理性的情绪，可以有一千一万个理由喜欢或厌恶某种东西，也可以毫无理由的喜欢或是厌恶，总之是随心所欲，无迹可寻。

　　但当升职为主管的时候，再受这种非理性的情绪所影响，那就显得极为幼稚而被动了。

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　　主管的一大禁忌是炒下属。

　　如果主管动了这种念头，就会一发而不可收，最终失去控制，炒来炒去，炒到最后连同自己一块炒掉。

　　出现这种情况的原因非常简单，主管炒掉下属一定要经过老板或狗力资源部门，老板或狗力资源部开始会对主管的炒下属要求给予一定的支持，但久而久之，老板或狗力资源部也被被动的养成了炒部属的习惯，这样一来，职场之中就狗狗自危了。

　　连续炒掉部属还有一个坏处，那就是暴露出了主管的不称职，正如一支球队，如果一个队员有问题的话，换掉队员就可以了。但如果每一个队员都出现了问题的时候，那就要换教练了。

　　尤其是新升职的主管，面对着自己以前的那些老朋友，更是不可能做出这种决定，否则马上就会失去狗心。

　　这就是说，当一条狗升职为主管，面对突然变成下属的同事而不知所措的情况下，就一定要调整自己的心态，巧妙的化解对方的懒堕和挑衅，万不可轻率动了炒鱿鱼之念。

　　既然一定要在同一个钢筋水泥格子间里共事，就一定要重新调整自己的心态：

　　主管升职前后的心态调节：

　　主管角度

　　升职前看待同事的标准 升职后看待同事的标准

　　喜欢或厌恶 是否服从指令

　　情谊为重 是否有工作能力

　　不论是非只论友情 是否有对工作的价值评判能力

　　老朋友升职后的员工心态调节：

　　员工角度

　　同事升职前相处的标准 同事升职后相处的标准

　　喜欢或厌恶 重要场合照顾对方面子

　　情谊为重 尽力帮助对方，承担让对方为难的工作

　　不论是非只论友情 不提出让对方为难的要求

　　总之一句话，朋友之间，是没有是非，也没有什么具体的原则的。但上下级之间，是以利益为框架的是非原则，把握住这一点，也就把握住了这种角色转换之后的微妙处境。

　　3）

　　尖耳朵发现自己现在的处境，说不出来的尴尬。

　　狐狸和刺猬将他视为野牛与蠢驴的朋友，无论他的工作安排得是多么合情合理，也难以抹除他们脸上挂着的那种不屑神色。而野牛和蠢驴，却更是怨气冲天，感觉尖耳朵这条狗一当上主管，就翻脸不认朋友了。

　　尖耳朵尽量小心翼翼的维护着他和野牛、蠢驴之间的友情，同时尽可能的显示自己的公平，避免让刺猬说闲话。

　　可是工作总还是要做的，他提出来一个新的项目，在部门经理例会上说了一下，肥猫没好气的训斥道：“别总是说嘴，把工作做出来再说，说嘴算什么本事？”自从尖耳朵升职为经理之后，肥猫好象对他特别的反感，说反感也不对，就是要求特别的严格，严格到了苛刻的程度。

　　尖耳朵回到办公室，把项目分解成几个部分，分别交给了野牛、蠢驴、狐狸和笨猪。并让刺猬协助狐狸，老鼠协助笨猪。虽然工作吩咐下去了，但他还是不放心，一边要求了工作完成的时限，一边不时的过去催促一下。

　　野牛又开始了玩CS，见他过来，表情有点尴尬，尖耳朵同样也是说不出的尴尬，急忙装又想起什么事的样子返回办公室，他听到身后响起了狐狸和刺猬咯咯的怪笑声。

　　坐在自己的办公室里，关上门，尖耳朵疲倦的用爪子捂住狗脸，他觉得自己有生以来从没有这么为难过。

　　到了他要求部属交待工作的那一天，尖耳朵坐在办公室里，满心希望着部属们能够自觉的进来找他，向他报告工作结果，递交方案。但是他一直等到快要下班的时候，才见笨猪笑眯眯的走了进来，递给他一份方案，他拿起来一看，就绝望的闭上了眼睛：天，这也叫完成了工作？

　　笨猪却充满了希望的等待着他的夸奖：“怎么样，尖耳朵？”

　　听笨猪这么一叫，笨猪有点意识到了，好象除了老鼠，还没有谁喊过他经理，仍然管他叫尖耳朵。

　　瞧他这个经理当的，真是差劲透了。

　　心里虽然憋屈得不行，但是尖耳朵还是强颜欢笑：“不错不错，你是第一个完成的，已经相当不错了。”

　　笨猪得意洋洋的回去了，尖耳朵叹息一声，将笨猪的工作成绩塞废纸篓里，心想看来还得麻烦蠢驴了，没办法。

冷魂

又等了一会儿，还没有谁进来，尖耳朵终于沉不住气了，站起来走出办公室，怕野牛又在玩游戏，万一让他看到了，双方都别扭。就有意的绕过了野牛，先走到了狐狸的案台前：“狐狸，你的方案完成了吗？”

　　“什么方案？”狐狸抬头望着尖耳朵，那满脸的诧异表情，让尖耳朵怀疑是不是自己压根就没把工作吩咐给他。


　　“就是上周交给你们的工作。”尖耳朵硬起头皮，提醒狐狸。

　　狐狸咯咯的笑了起来：“你上周天天吩咐工作，到底是哪一项，说清楚一点好不好？”

　　尖耳朵气得差一点发作，但是他强自忍住，狐狸这家伙竟敢跟他斗，走着瞧好了，他饶不过狐狸的，心里恨得咬牙切齿，脸上却佯装若无其事的样子：“就是有关那个项目，肥总特别关心的。”他把项目内容说了一遍。

　　狐狸听完后，更加诧异了：“你吩咐我们做了吗？没有吧？我记得你当时只不过提了一个设想，我还说你什么时候召集大家伙讨论呢，这连讨论都没有讨论，那么说几句就算吩咐工作了？”

　　“狐狸，有些情况下，工作是需要讨论一下的，有些情况下，我们只需要把工作做好就行了。”尖耳朵气得两眼发黑：“狐狸，你要是说我没有吩咐给你，那可就是当面撒谎，笨猪的报告已经交上来了，他听懂了的事情，你就听不懂？”

　　“那我就不知道你们两个是怎么一回事了。”狐狸漫不经心的说了一句，自顾忙自己的事情，不再理会尖耳朵了。

　　尖耳朵徐徐的吐了一口气，避免自己忍不住大吼起来：“狐狸，你别含砂射影，我交待你们工作安排的时候，所有的动物都在场，什么叫我们两个怎么回事？你把话说得清楚一些！”

　　狐狸还没作声，刺猬从一边探过头来了：“哎呀嗬，大经理发火了，新官上任吗，总是要烧三把火的，这是第一把吧？”

　　尖耳朵忍无可忍：“刺猬，你少在一边风言风语，工作没有做，你也是有份的，这项工作是交给你和狐狸两只狗的。”

　　刺猬跳起来，猛扎了尖耳朵一下：“是你自己没说明白的，怪谁？”

　　尖耳朵已经被气得沉不住气了，可是他不敢发火，这才刚刚上任没多久，就和狐狸刺猬吵架，让别的狗知道了，还不知会在背后怎么议论他呢。他退后一步，防止再被刺猬犯浑扎到，说了句：“那好，就算是我那一天没有交待清楚好了，我现在重新交待一遍，这项工作很重要，我给你们俩三天时间，三天之后完成，这一次你们听清楚了吗？”

　　狐狸不阴不阳的回了一句：“你交待的有多清楚，我们就听得有多明白。”

　　尖耳朵不敢再跟他们说话了，怕他们说出更难听的让自己难堪，转过身去找野牛和蠢驴，可是奇怪的很，就这么会儿功夫，野牛和蠢驴都不知去了什么地方，让他东找西找，也找不到。尖耳朵有些急了，返回办公室里打野牛的手机，却不明原因的关机了，无可奈何的放下电话，突然发现蠢驴正躲躲闪闪的从洗手间方向回来。尖耳朵一见他急忙走出办公室，冲他招了招手。

　　蠢驴别别扭扭的走了过来：“尖耳朵，有事吗？”

　　“废话，没事我叫你干什么？”尖耳朵刚刚在狐狸和刺猬那里憋了一肚子火，正要找条狗说一说，一把将蠢驴拉进办公室里：“蠢驴，还得麻烦你，笨猪这个家伙工作能力实在是太差劲了，你看他干的活。”说着，他把笨猪的方案拿给蠢驴看：“对了，你的方案呢，快点拿过来，今天晚上我回去看一看，你再替笨猪把他的这份工作也干了吧，没办法兄弟，就加个班吧。”

　　蠢驴脸上的表情阴晴不定：“我的工作……你再给我两天时间好不好？”

　　尖耳朵一时之间没有反应过来：“好啊，你能两天把笨猪的活干完，那我可要谢谢你了。”

　　蠢驴脸上挤出象哭一样的笑容：“不是，尖耳朵，我是说我那份工作，你再给我两天时间。”

　　“什么？”尖耳朵傻了：“蠢驴，你的意思是说……你还没做呢。”

　　蠢驴满脸难堪的低下了头。

　　被这意外的情况所震摄，尖耳朵一屁股跌坐在椅子上：“这……这要是这么下去，那还了得？”

　　4）

　　没有一个成功的企业管理者会公开承认他们是X理论的信奉者。但事实上，每一个成功的企业管理者却都是因信奉X理论而成功的。

　　员工无疑都是企业之中最积极、最活跃的创新力量，但是，为什么我们仍然要说成功的企业管理者都是X理论的信奉者呢？

　　这是企业管理中的“老鼠屎定律”所决定的。

　　老鼠屎定律认为，决定一个组织素质的不是负面的因素占组织整体比例的高低，而是负面的因素所具有的污染作用将整个企业降低到负面因素同等的水平上。

　　在企业内部，管理者要花费超过百分之八十的力量处理不足百分之二十的“老鼠屎员工”，长此以往，成熟的管理者为了降低管理成本，只有采取“有罪推定”的思维模式，事先用管理“老鼠屎员工”的做法来约束全体员工，这样才能减少“老鼠屎员工”为企业带来的损失。

　　在一家企业的车间里，曾经发生过这样一件事，上一届主管相信员工的自律能力，认为员工都是对自己负责任的成年狗，以包容、信任的态度对待员工。但是，车间里却不断的发生材料失窃事件，主管追查也无头绪，但又不愿意以此为理由惩罚每一个无辜的员工，毕竟小偷只是极少数。

冷魂

却不料，偷窃之风愈演愈烈，终于到了失去控制的程度，高层一怒之下换了一个新任主管。新任主管上任之后，在员工下班走出车间的时候突然进行搜身检查，结果，无一例外的，竟然发现所有的员工都参加了偷窃行动。

　　询问员工为什么要这样做，员工回答说：起初大家都没有参与对企业的偷窃行为，而且对小偷恨之入骨，认为他们败坏了集体的荣誉。但是，随着时日的推进，偷窃行为却始终得  
不到制止，就有些员工感觉到了心理不平衡，就悄悄的动手拿了些产品带出厂区，此风一开，大家纷纷效仿，到了后来，所有的狗已经意识不到这是一种犯罪行为了，失去了耻辱感，最终连累得整个团队都堕落下去。

　　极个别的“老鼠屎员工”使得车间所有的员工都变成了臭不可闻的“老鼠屎”。

　　此后新主管采用极其恶劣的手段对待员工，尽管这种无视狗身尊严的做法为多方所垢病，但是，企业内部的盗窃习风却终止了。

　　几乎所有的老板、高管，包括主管，都曾经经历过这样一段心路历程，他们的大度，信任与包容被企业内部极少数的“老鼠屎员工”所利用，为了弥补“老鼠屎员工”所为企业带来的损失，企业为此支付了高额的经营成本。但当他们采用X理论对企业员工进行管理，并坚信每一个员工都是不负责任，懒惰的，不求上进的，有待于耳提面命的落后份子之后，“一粒老鼠屎污染一锅粥”的现象中止了，“老鼠屎员工”刚一露出苗头就立即遭到清洗，避免了其它无辜员工的被污染，企业的管理成本也就迅速的降了下来。

　　所以，成功的企业领导者都是口是心非的双重狗格，他们口口声声信奉狗本主义，实际上却是X理论的坚定执行者。

　　5）

　　事情变得非常糟糕，而且正变得越来越糟糕。

　　野牛上班有个迟到早退的习惯，尖耳朵升任了经理之后，这成了一个大问题，他很是委惋的提醒了野牛两次，野牛也表示坚决改正，但是这个毛病仍然改不过来，反而有点更加严重了。

　　狐狸和刺猬见了这个情形，也故意迟到早退起来，最让尖耳朵恼火的是蠢驴，他居然也跟着学样，有一天也迟到了。尖耳朵忍受不下去了，就说了蠢驴一句：“蠢驴，你怎么也跟他们学？怎么好的地方你不学，偏偏学他们迟到？”没想到蠢驴一听就火了：“我怎么就跟他们学了？我就是我，蠢驴，用不着学谁！”一句话噎得尖耳朵好半晌回不过神来。

　　部门变得越来越混乱，现在，每天准时来上班的只有尖耳朵、笨猪和老鼠，蠢驴只是迟到了那一次，在此之后再也没有迟到过，让尖耳朵因为那次事情羞愧了好长时间。

　　而野牛、狐狸和刺猬却似乎比赛着看谁来的最晚，看谁走得最早，而且慢慢的有一种苗头，这几个家伙正在凑成一伙。

　　哈叭狗经理时代，只有野牛是享有迟到早退权利的动物，但尽管如此，野牛也是小心翼翼的不敢越雷池一步，其它的动物，更是不敢效仿，因为他们在工作中缺乏野牛的那种能力。

　　但是现在，野牛什么工作也不干不说，迟到早退已经到了肆无忌禅的地步。

　　尖耳朵没有办法，只好咬着牙，叫住野牛，对他重申了公司的考勤制度，并表示他这样做也没办法，这个月，他要扣掉野牛，狐狸和刺猬三只动物的考勤奖。野牛听了，只是很难为情的笑了笑，没说什么。

　　到了月底，三只动物的考勤奖真的被扣除了，这一招杀手锏果然厉害，一下子就把部门里迟到早退的风气刹住了，尖耳朵还担心野牛会因此责怪他，可是等了几天，野牛也没说什么，尖耳朵这才长长的舒了一口气。

　　又过了两个多月，尖耳朵这天来上班，就听见部门里狐狸刺猬围着野牛笑个不停，走近了一瞧，只见每个动物的案台上都放着糖果，尖耳朵赶紧抓住这个机会凑趣道：“呵呵，是谁结婚了？发喜糖了？”

　　他一开口，动物们立即都闭了嘴，回到了自己的座位上，玩游戏的玩游戏，看闲书的看闲书，没狗理会他，让尖耳朵说不出的尴尬。

　　他站在那里，因为极度的失落与恐惧，四条腿颤抖着，心里边说什么也想不通，他一直对部门里的动物们友善关爱，宽容谅解，怎么大家对他的意见就这么大呢？如果说是因为奖金发放的问题，可他做得再差，也比哈叭狗经理时期要好得多啊，怎么这个一个道理，他们就是不明白呢？

　　到底是什么原因，竟他成了孤家寡狗呢？

　　悄悄的将尾巴夹起来，尖耳朵正想溜回自己的办公室里去躲起来，他走了几步，忽然听到身后狐狸问道：“野牛，你结婚这么大个事，也不说请个婚假？”就听野牛满不在乎的声音响起来：“我老婆在她们公司请了婚假，我还用请吗？”此话一出，所有的动物们齐声哄笑起来，在这快乐开怀的大笑声中，尖耳朵象条挨了棒打的落水狗一样，灰溜溜的溜进了办公室里。

　　他完了。

　　他已经众叛亲离了。

　　野牛是他最要好的朋友，无论他犯了什么过失，尖耳朵从来没有批评过他，付出的代价就是狐狸和刺猬也变得不服管教起来。可尖耳朵付出了这么惨重的代价，却没有换来野牛的友情。

　　野牛结婚了，却没有告诉他。看着空荡荡上的桌子，尖耳朵心里有一种大哭一场的欲望。野牛到处散发喜糖，却故意不发给他，这肯定不是无意中忽视，而是一种刻意而为之的做法。

冷魂

从朋友到对手(5)

野牛是想告诉他，他们已经不是朋友了。

　　可为什么会这样呢？尖耳朵说什么也想不通。

　　部门里的工作布置成了最让尖耳朵害怕的事情，他已经连续三周没开部门会议了，不是没有必要，而是不敢。


　　野牛、狐狸和刺猬都在等着他召集会议，一到开会的时候，他们三只动物就结成一党，无论尖耳朵说什么，他们都坚决反对。上一次尖耳朵布置肥猫临时交待的任务，他们竟然大大咧咧的给“驳回”了，还说什么：“尖耳朵，你好歹也是部门经理，部门有部门的职责，工作有工作的程序，怎么能让老板牵着咱们的鼻子走呢？要是都象肥猫这样乱加任务，咱们还干别的不了？”听他们说话的口气，连老板交待的工作都不做，好象他们肩负着什么神圣的使命一样。实际上，他们只是为了反对尖耳朵而反对，就象尖耳朵当初带野牛蠢驴反对哈叭狗经理一样。

　　说起来，他们还是跟尖耳朵的学的这一手。

　　部门的工作彻底陷入了混乱与瘫痪之中，所有的工作都是尖耳朵苦苦的哀求着他的部属们，主要是蠢驴和老鼠，而尖耳朵自己则负担了工作的大部分，工作的效率与质量可想而知，肥猫几乎一到部门经理会议上，就要挖苦尖耳朵几句。

　　现在，他终于知道了当初的哈叭狗是多么的不容易。

　　当他只是一个员工的时候，只要考虑着对付主管经理一条狗就可以了。

　　而现在，当他成为部门经理的时候，面对的对手是部门里的所有动物。

　　当他只是一个员工的时候，只要和大家搞好关系互不侵犯就可以了。

　　而现在，当他成为部门经理的时候，和部属的亲密关系反倒妨碍了他的工作。

　　尖耳朵大病了一场，等他恢复后，已经到了年度部门主管考核的时候，他是公司里唯一的不合格的主管，狗力资源部向肥猫报交了撤消尖耳朵部门经理，由狐狸出任的报告。

　　报告在肥猫的办公桌上押了十几天，直到狗力资源部经理几次小心翼翼的问过肥猫，肥猫才拿起这份一直放在手边的报告，沉吟了良久，最后大笔一挥，将尖耳朵降职为副经理，狐狸任命为项目主管。而项目主管向来是由部门经理报批，这一次，却是由公司里的最高领导者越俎代疱了。

　　6）

　　朋友之间，友情占主导。越是包容，越是不计是非，友情就越牢固。

　　上下级的同事之间，利益占主导。是非得失含糊不得，一旦失去原则，就会失去控制。

　　朋友之间，友情是互动的，不分主次。

　　上下级之间，关系是自上而下的，颠倒不得。

　　因此，只有先谈利益，再论交情，交情才会更加稳固。反之，不仅朋友没得做，就连上下级之间也会龊龌横生，让双方饱受折磨。

　　7）

　　在那场病中，尖耳朵已经心灰意懒，等待着肥猫解除他的职位，让狐狸来坐这个位置吧，他已经受够了。可是没想到，肥猫的决定，再一次把他拖进了浑水中。

　　即使只是一个部门副经理，但他仍然是部门的最高主管，这一点含糊不得。

　　他考虑应该有所动作了，最初他为难，那是因为顾忌与野牛、蠢驴之间的友情。可是现在这些都已经不存在了，他们明确的将他列为对手，聚集在狐狸的身边向他发起挑衅，那么，他还有什么犹豫的？

　　考虑成熟之后，他仍然坐在办公室里，等待着机会，终于，当有一天狐狸迟到时间最长，还没来到公司的时候，他突然宣布部门动物开会。

　　对于尖耳朵的决定，刺猬感到非常的愕然，立即说了句：“狐狸还没来呢，等会儿再开吧。”

　　尖耳朵冷笑一声：“狐狸？他是谁？老板还是经理？”

　　这一年多来，刺猬一伙已经欺负尖耳朵上了瘾，根本不在乎他，听了尖耳朵的话立即顶撞道：“他不是老板，也不是经理。”尖耳朵立即反问：“那他有什么资格迟到，你又有什么资格授予他迟到的权力？”刺猬呆了一下，没想到尖耳朵突然变得凶恶起来，一时间反应不过来。而尖耳朵精心选择这么一个时候，正是因为狐狸已隐然成为了他们的首领，如果狐狸在，尖耳朵很难应付得了他们，只有趁狐狸不在的时候，才有可能将他们一举击破。

　　等老鼠、蠢驴和笨猪都进来的时候，尖耳朵宣布道：“今天我宣布一下，我决定，从今天起我们严格考勤制度，任何狗有事请假，必须严格的按照公司规定来，迟到早退的现象，不能再这样继续下去了，我只有一句话，任何狗在这个部门里，就必须遵守这个部门的规定，如果你想做特殊动物，那好，请离开这里，大家听清楚了没有？”

　　话已经说完了，刺猬还没有进来，尖耳朵已经推开会议室的门，回到了办公室里，立即把部门员工的缺勤情况做了一张表，贴在了办公室的门上，并附上说明：从今天开始，任何动物再有类此情形，一律报交狗力资源部处理，完毕。

　　这一次发动，是尖耳朵蓄谋已久，他重新将部门中的所有动物仔细的研究了一遍，拟定了周密的反攻策略。

　　现在的情形是，部门中的所有动物们已经依据共同的利益关系，结成了一个“团队”，而且是极有战斗力的“团队”。尖耳朵要想在这场斗争中胜出，就必须将这支“团队”彻底击跨，否则，他就会被扫地出门。

冷魂

从朋友到对手(6)

部门中的每一只动物，都有其所长，有其所短。要想击跨这个利益同盟体，就必须限制其长处的发挥，攻击其短处。

　　具体来说，就是用没有工作能力的，去牵制有工作能力的。用服从指令的，去牵制不服从指令的，用没有政治意识的，去牵制有政治意识的。


　　职场权利制衡矩阵：

　　有能力 无能力 服从 不服从 有头脑 无头脑

　　有能力 强聚合 强牵制

　　无能力 强牵制

　　服从 强牵制

　　不服从 强牵制 强聚合

　　有头脑 强聚合 强牵制

　　无头脑 强牵制

　　尖耳朵准备动用的“秘密武器”，就是部门中既无工作能力，也不懂与其它动物合作，更无政治头脑的老鼠。

　　他现在才明白组织中为什么一定要有一只老鼠的存在，没有老鼠的话，他就失去了对抗员工挑衅的反抗力量。老鼠之于尖耳朵，正如猪罗副总之于肥猫，正所谓意义深远，妙用无穷。

　　具体来说，就是利用部门之中最没有工作能力，不服从还没有政治头脑的老鼠，拿这只最不起眼的动物做为一枚强力进攻的武器，摧毁目前与自己相抗衡的员工“团队”。

　　举例来说，当老鼠和蠢驴遭遇的时候，老鼠的无能将会成为蠢驴的困扰，为了谋求合作成功，蠢驴会试图与老鼠沟通，但是老鼠偏偏又“不服从”，这样就会使蠢驴的能力无用武之地。

　　驴鼠合作，任命老鼠为项目负责 蠢驴

　　有工作能力 服从指令

　　老鼠 无工作能力 蠢驴工作能力受到限制

　　不服从指令 双方无法展开合作

　　而在部门内整体布局上，老鼠的无能与不服从，将成为部门中除尖耳朵之外所有动物们的噩梦。

　　当老鼠成为项目负责的时候

　　野牛 野牛的工作能力受到困扰和限制，无法发挥

　　狐狸 狐狸的服从意识受到困扰，无法与老鼠对话

　　刺猬 刺猬的工作评判能力（政治意识）受到困扰，无法自行选择

　　笨猪 笨猪的服从受到困扰，做了就会犯错

　　蠢驴 蠢驴的工作能力被压制到最低

　　通过对职场内部的所有动物进行研究分析，尖耳朵绘制出了如下职场动物权利制衡矩阵：

　　狗 驴 狼 野牛 狐狸 笨猪 刺猬 老鼠

　　狗 弱牵制 强牵制

　　驴 驴领导 弱牵制 强牵制

　　狼 狗领导 驴领导 弱牵制 强牵制

　　野牛 狗领导 斗争 隔离 强牵制

　　狐狸 斗争 合作 弱牵制 强牵制

　　笨猪 合作 弱牵制 强牵制

　　刺猬 弱牵制 强牵制

　　老鼠 强牵制

　　现在尖耳朵开始了反攻。

　　第一步，他利用公司严查考勤的机会，将经常性迟到的野牛、刺猬和狐狸报到了狗力资源部，扣除了他们当月的考勤奖，但却故意放过了蠢驴，先让他们知道尖耳朵是有权力可以选择性的制裁他们的。

　　第二步，他精心选择了一个高难度的垃圾项目，分解之后，先声称肥猫对此非常重视，然后交给蠢驴和老鼠来完成，并指定老鼠全面负责。同时，又把一个难度等同的项目交由笨猪独立完成。

　　结果，蠢驴累得两眼发黑，让什么活也不干干也干不了的老鼠在他面前指手划脚，连气带累，差一点吐了血。眼看蠢驴招架不住了，尖耳朵这才放过他，改由一堆日常工作交给蠢驴。蠢驴终于领教到了尖耳朵的狠辣，再也不敢跟着野牛学捣蛋了，老老实实的趴在桌子上干起活来。

　　第三步，尖耳朵又精心的选择了一个低难度但特别琐碎的垃圾项目，声称这是肥猫指定野牛和老鼠来共同完成的。

　　可想而知，野牛对恬不知耻冲他比比划划的老鼠说不出来的厌恶，几乎每天两个动物都要大吵一架，工作却丝毫没有进展。然后尖耳朵脸色冰冷的把野牛叫进来办公室：“怎么了？闲这么多天都成废物了吧？连这点活都不会干了，要是我就这么汇报给肥猫老板的话，他肯定不会相信的。”

　　野牛被治住了，垂头丧气，再也不吭气了，一连几天竟然没敢迟到早退，生怕肥猫真的会怪罪下来。

　　制伏了野牛，接着搞狐狸。但狐狸可不象蠢驴和野牛那样没头脑。只可惜老鼠天生是所有动物的克星，他不仅无能而且还不肯配合，实在是太不争气了，狐狸咬着牙顶了几天，终于顶不住了，到了时限，任务终究没有完成。而笨猪却在尖耳朵的指导下把工作做得很不错。

　　这一下，尖耳朵有话说了：“你们不是本事大吗？不是谁也不服气吗？连笨猪都比不上，还说什么嘴？”

　　狐狸大为恚怒，叫道：“我们都是让老鼠拖累的，他什么都干不了，工作中还不肯配合。”

　　尖耳朵反唇相讥：“呸，狐狸你还有脸说？你的合作精神哪儿去了？要是老鼠一个动物能行的话，还用得着你？”

　　一句话气得狐狸直翻白眼，尖耳朵便大获全胜。

　　8）

　　职场之中，老鼠是所有动物的克星，但除了老鼠之外，职场中的所有动物都有着自己的天然克星：

　　有工作能力，肯服从，又有政治意识的狗最怕遇到没有工作能力，又不肯服从，更没有政治头脑的老鼠。