连载《职场动物进化手册》-----《完结》

冷魂

野狼的归来(2)

肥猫不理会皮皮的大喊大叫，只是用诧异的目光看着尖耳朵：“你真觉得能赚这么多？”

　　皮皮猛的拿过一本厚厚的文案，摔在肥猫的面前：“这不是觉得，而是经过严格市场调查论证后取得的数据，是绝对可行的！”


　　肥猫抽了一下鼻子，苦着脸看着眼前的文案：“可是——可是——可是我对这行不熟悉啊。”

　　“你用不着熟悉，你身边就有一个专家！”猛的冲到尖耳朵身边，用力拍着尖耳朵的肩膀，皮皮兴奋得全身颤抖：“你给你们老板讲一讲，咱们这个广告公司怎么运作，才能实现效益最大化？”

　　尖耳朵笑了，下面的话才是今天他要在肥猫面前说给皮皮听的。一只狗是否真正有能力，可以说就体现在这个方面了，只听他说道：

　　“要想实现公司的效益最大化，最好的办法莫过于股份制经营，风险同担，互利双赢，大家投资，公司中的每一只动物都有份，就会齐心协力的把公司搞好。所以我的想法吗，是我们公司投一部分，请这位皮皮也投一部分，然后按利润分红，公司肯定能搞好。”

　　肥猫听了，果然欣喜交加，当即一拍桌子：“就这么办了，皮皮，我投二百万，你呢，就投五十万好了，然后公司股份咱俩一家占一半，你看如何？”

　　这个项目有着如此丰厚的利润，肥猫又给出了如此优惠的条件，按理说，皮皮应该欣喜若狂才对。可是，出乎尖耳朵的预料，皮皮竟然呆住了，好半晌才吱吱唔唔的说了句：“这个……这个……你让我想想再说。”说完，站在一边，气恼的用眼睛看着尖耳朵。

　　尖耳朵垂下眼睑，不作声，就听肥猫乐不可支的催促皮皮：“皮皮，你还想什么？只要投个几十万，你一年就能赚到上千万，这么好的事情，我都动心了，你还有什么犹豫的？”

　　“这个……这个……”沙皮狗因为过度尴尬，全身的皮毛都泛起了红色：“你等我再核实核实数据再说。”含糊不清的说着，他夹起皮色匆匆走了。

　　看着皮皮狼狈不堪的走出门去，肥猫哈哈的干笑了两声：“尖耳朵，关键时刻，你不也是挺聪明的吗？怎么这么长时间工作一点起色也没有？”说着，他低下头，看也不看的提起笔来，刷刷的在尖耳朵的报销单据上签了字，然后扔了过来：

　　“好好干，做得多不见得有效果，做得好才是最难的，你别再让我失望。”

　　“唔，”在心里把肥猫的话重复咀嚼了一遍，尖耳朵拿着签了字的单据出了肥猫办公室，突然之间明白了过来。

　　3）

　　员工不负老板的责。

　　在组织系统内部，不承担系统稳定性责任的成员具有着天然的扩张欲望，扩张程度越大越好，至于系统的扩张导致了系统自身的崩溃，那跟这些成员毫无关系。甚至在很多时候，组织成员的自毁倾向极为明显，一旦让这种非理性的力量失去控制，组织系统就会在高速扩张的同时迅速崩溃。

　　而在企业内部，除掌握着绝对权力的企业领导者之外，在其它员工层级中，表现出最为强烈的资源争夺，即子系统扩张。而实现子系统扩张的途径，必然的会压迫其它子系统的正常运转。另一种形式则是企业领导者力图使系统保持稳定、发展的一方，而在员工，力促系统扩张的欲望更为强烈，系统的高速扩张或扩张可能，都会打破系统的均衡，带来变数。

　　任何形式的扩张都是以企业的高额成本消耗为条件的，所以非理性的扩张必将给企业带来灾难性的后果，而这，正是系统稳定者力图避免的事情。

　　促使企业非理性扩张的欲望是如此强烈，以至于管理者首先要考虑的问题就是设置一个系统安全程控阀。

　　这道系统安全程控阀，其功能，就如重水相对于核聚变反应堆，就如刹车装置相对于高速疾行的汽车。

　　这道安全程控阀也是一道强效的过滤层，可以将那些为公司带来致命危机的项目过滤出去。

　　4）

　　皮皮所说的那个广告公司项目，实际上压根就没有一点赢利的可能，所以他才会在肥猫给出的如此优惠的条件面前却步了。

　　而肥猫，也早就知道这个项目是没有前景的，但是他实在无法驳回老朋友的面子，让老朋友难堪，伤害朋友感情。幸亏尖耳朵支了一招臭棋，迫使皮皮知难而退，这才把肥猫从难堪的处境中解脱出来。

　　霎时间，以前无数想不通的问题，如电光石火一般掠过尖耳朵的大脑，他终于明白了，肥猫为什么对愚笨无能的猪罗青眼有加，即使在猪罗害得研发部门河马精心设计的市场调查方案失败的情况下，还不肯追究猪罗的责任，原因并不是肥猫昏愦，更不是猪罗有什么背景，仅仅因为，那个项目根本就没有什么市场前景可言。

　　但是肥猫是不好太过于打击部属的积极性的，明确的拒绝，就会让河马大不开心，甚而至于他根本无法说服河马。河马既然能够做到高管的职位上，能力之强是用不着多说的。而疑狗不用，用狗不疑，老板对员工以诚相待，员工则最大程度的发挥自己的积极性为企业创造效益与价值，又一直是那些对企业一窃不通的所谓管理学家们所声称的“真正有益于企业发展”的“理念”。

　　虽然大多数员工的积极性会落实在做好自己的本职工作上，但是，冒险是动物的天性，尤其是这种冒险又不必考虑经营成本的情况下，员工非理性扩张的欲望就会特别强烈。

冷魂

野狼的归来(3)

对于大河马来说，他的工作只是推出亿所期望的新产品，而他只负责研发又不考虑市场，即使新产品推出之后得不到市场回应，他以可以抱怨这是负责营销的动物们不努力的结果，而项目开发失败所来的损失，除了肥猫之外，无论大河马还是猪罗，都不会为此承担任何责任。

　　在这种情况下，肥猫为了避免造成更大的经营损失，只能通过默许猪罗捣蛋的方式让这  
些可疑的项目胎死腹中。

　　愚笨的猪罗，正是肥猫公司这个系统内部的安全程控阀。

　　现在尖耳朵终于明白了，他再也不能把想象的理想当做现实，再也不能依据那些对企业一无所知的专家学者的著作来指导他在企业中的行为了。

　　企业是一个复杂的系统，其内部充满了非理性的扩张因素。为了避免这些因素失去控制将企业引向灾难，管理者必须强化对这些非理性因素的控制，这个控制才是管理的真谛。但其所引发的问题，却一直被理论界视为“弊病”。

　　既然猪罗是不可或缺的，那么，因猪罗而引发的一系列上管理上的混乱，也就成为企业内部必不可少的一个组成。

　　他必须要在混沌中成长，必须容纳或接受这种现实，而不是用自己的想象抗拒现实。这才是肥猫对他寄予的希望。

　　对现实的理性分析与接纳，使得尖耳朵在进化的途径上又迅速的前进了一大步。

　　他的尾巴迅速加粗变长，乱篷篷的拖在地上。

　　他进化成为了一只领悟到职场政治智慧的野狼。

　　5）

　　野狼尖耳朵回到了他的台案前，坐下来，看了看办公室里所有的动物们。

　　笨猪正在哈叭狗经理的办公室里嘀嘀咕咕，狐狸坐在自己的座位上，闭目养神，这个聪明的家伙，他一直在等待机会。野牛现在不玩CS了，开始认认真真的在微机上翻扑克。刺猬满脸不高兴的走来走去，瞧什么都不顺眼。蠢驴仍然在埋头苦干，干着任何狗都说不清楚有什么意义的工作。老鼠不在他的位置上，他在不在，同样都是不引狗注目。

　　尖耳朵扭过座位，推了推野牛：“喂，晚上有空没有？“

　　“干什么？”野牛警惕的转过身来。自从尖耳朵也进化为野牛之后，让这只老野牛好长时间醒不过神来，最后他决定采取视而不见的态度，却没想到尖耳朵会突然主动跟他打招呼。

　　“老是这么上班下班，烦都烦死了。”尖耳朵做出一副满心不快的表情：“什么时候咱哥俩下班后找个地方坐一坐，喝杯酒，放松一下。”

　　“哦，你不是老去哇呜汪餐馆吗？”野牛道。

　　“最近去的少了。”尖耳朵道：“那里只有草料，没有肉骨头，没劲。”

　　“我的天！”野牛大吃一惊：“你怎么又进化了？想吃肉骨头了，不会是已经进化成狗了吧？”

　　“我也希望自己快一点进化成一条狗，”尖耳朵愁眉不展：“不过我估计，这还不到时候。”

　　这天晚上，尖耳朵和野牛去了一家即供应青草也供应肉骨头的酒吧，两只狗边吃喝边聊天，等第二天再上班的时候，他们之间的交情就近了一层。

　　又过了几天，他们又在一起喝了顿酒，等到第三次的时候，尖耳朵开始说话了：“野牛，我就爱交你这样的朋友，能干，有本事，我最佩服了，来，喝一杯。”

　　“你也不错嘛，”野牛被尖耳朵捧得心花怒放：“咱们部门里，要说真有本事的，我看也就咱们两个。”

　　“蠢驴也不错，”尖耳朵道：“特别的能干。”

　　“他？”野牛露出不屑一顾的表情：“他是胆子太小，哈叭狗那么明目张胆的欺负他，可他连个屁都不敢放。”

　　“蠢驴不能跟你比啊，”尖耳朵叹息道：“你是肥猫老板特别关注的公司骨干狗员，蠢驴怎么比得了你？”

　　“我？肥猫老板特别关注？哈哈哈，你别逗了。”野牛指着自己的鼻子，开心的大笑了起来。

　　“真的，”尖耳朵煞介其事的说道：“那天我去肥猫老板那里谈工作，肥猫老板还专门问起了你，我说你现在正忙着做项目呢。”

　　“真有这回事？”野牛半信半疑。

　　“你自己觉得应不应该有？”尖耳朵反问道。

　　野牛翻着眼睛琢磨了好半晌，才点了点头：“也有可能。”

　　“不是也有可能，而是必然的事情。”尖耳朵继续说道：“你想啊，咱们公司狗浮于事，百分之八十的成绩出自于百分之二十的优秀员工之手，谁能干谁不能干，老板心里清清楚楚的。”

　　野牛又鼓着眼珠思考起来：“就算是肥猫老板知道我，肯定也不是哈叭狗那家伙说的，他不在老板面前害我就已经是善狗了，哪还会为我说好话？”

　　“这个事嘛，”尖耳朵心中窃笑，知道野牛已经上了钓：“这是可想而知的事情，你也别太放在心上。”

　　“我放在心上？他？哈叭狗？”野牛突然生起气来：“他根本就不配！”

　　尖耳朵叹息了一声：“你甭管他配不配，再怎么说他也是咱们部门的经理，不听他的话，迟早也要倒霉，这总没错吧？”

　　野牛愤懑的叹息了一声，任谁都能看出来他对哈叭狗经理的不满，只是这种不满，却一直找不到一个有效的渲泄途径。而现在，尖耳朵的友好接触，使得野牛有一种如遇知音之感。突然之间他拿起酒杯：“尖耳朵，我看你比哈叭狗经理强多了，干脆，咱们想办法把哈叭狗踢走，这个经理由你来做，我一定全力支持你。”

冷魂

野狼的归来(4)

尖耳朵心中暗喜，脸上却故作一呆，哈哈哈的大笑了起来：“野牛你这个家伙，又来胡说了，哈哈哈，来，喝一杯。”

　　又隔了几天，他们再出去喝酒的时候，又把蠢驴也叫上了，很快，这个小帮派的动物里又多了老鼠。野牛很是兴奋，想把刺猬狐狸也都拉拢过来，却遭到了尖耳朵的拒绝：“不行，狐狸那个家伙，太狡滑了，对他要敬而远之。刺猬不识好歹，逮谁扎谁，冒不得这个风险  
。”

　　野牛永远也不会弄清楚，拉帮结伙，决不是帮伙中的同盟者动物数目越多越好，只要蠢驴和野牛这两只承担了大部分工作的关键性动物在，尖耳朵就已经占到了绝对优势。

　　选择野牛，蠢驴和老鼠，正是尖耳朵开始萌生的职场政治意识在指导着他。

　　6）

　　在职场，一只动物是否真正的有能力，是否聪明，不是取决于他多么听话，更不是取决于他多么勤奋。而是取决于这只动物的职场政治意识。

　　只有有这种明确的职场政治意识的动物，才会把注意力放在对公司形态的观察上来，能够知道哪些工作是公司真正需要的，能够把工作恰好做到点子上，少做无用功。同时也能够精明的避开垃圾工作，绕开那无所不在的职场陷阱。

　　在职场，有些动物很聪明，有些动物则表现得很笨，而有些动物是看起来聪明，另外一些动物却是看似愚笨实则非常聪明。

　　这种所谓的“聪明”，就是对职场政治意识的把握。

　　“政治”这个词，会引起一些冥顽不灵以自己的想象替代现实的动物们的反感，事实上，他们误读了政治的内函。

　　政则正也，所谓政治，就是公正的做事，正确的做事，做正确的事。

　　决定一只动物在职场中的地位高低，最关键的因素并不是是否勤奋或听话，而是你是否有政治意识。换句话说，你是否知道哪些工作对公司来说真正的具有价值，即使你的能力不足，也强过那些虽然有能力却缺乏对工作实效评估意识的动物。

　　政治意识的有无决定了动物们在职场中的地位，其顺序如下：

　　第一位的是狗，他即服从主管，又有工作能力，政治意识最强，但这种动物可遇而不可求，很难见得到。但一旦出现，就会迅速走红上升，任何类型的主管都无力压制住他们。

　　第二位的是野狼，与狗同样的工作能力，同样明确的政治意识，是尚未进化成狗的最高级动物，唯一的缺点是不服从主管。尽管他不肯服从主管，但主管却不敢轻启战端，而是小心翼翼的将其放在仅次于狗的位置上。

　　第三位的是狐狸，他有明确的政治意识，又肯服从主管，唯一的缺陷就是缺乏实际工作能力，但是他的聪明仍然使他成为主管最倚赖的助手，主管对他的态度是恨狐不成狗。

　　第四位的是刺猬，这只动物除了明确的政治意识之外，即不服从也无实际工作能力，几乎可以说是一无是处了，但主管仍然不敢小看他们，因为他们聪明，决不会染指垃圾工作，更不会踏入陷阱工作，遇到真正有价值的工作他都会想办法挤进去占个位置。

　　第五位的是笨猪，这种动物唯一的好处就是服从，但对它来说有这一点就足够了。笨猪的悲惨在于，换了主管，笨猪的末日也就到头了。

　　第六位的是野牛，最缺乏政治意识，最不肯服从，但偏偏工作能力极强。

　　老鼠排在第七位，他没有任何优点，不服从，无工作能力，也没有政治意识，昏昏噩噩听天由天，但因为蠢驴的愚蠢衬托出了他的无为，有时候运气反倒会出狗意料。

　　悲剧动物蠢驴被排在了最后一位，究其原因，是因为他们垃圾工作做得过多，那些毫无意义毫无价值的工作做得多了，同样是多做多错，这种愚蠢的勤奋不仅无功，反而有过。

　　动物职场地位一览：

　　动物名称 是否服从主管 是否有工作能力 是否有政治意识 职场地位

　　狗 服从 有 有 1

　　野狼 不服从 有 有 2

　　狐狸 服从 无 有 3

　　刺猬 不服从 无 有 4

　　笨猪 服从 无 无 5

　　野牛 不服从 有 无 6

　　老鼠 不服从 无 无 7

　　蠢驴 服从 有 无 8

　　这张单格可以看作是一张动物职场的薪资发放标准，所有的主管，无论能力高低，都是按这个顺序分发奖金与薪资的。从表中我们可以看出，那些具有政治意识，知道什么工作必须要做什么工作一定不能做，做正确的工作并正确的做工作的动物，都排在前面。

　　反过来，而那些缺乏政治意识，也就是缺乏对工作价值评估能力的动物，只能排在后面。而毫无意义与毫无价值的工作做得越多，排序就越靠后。

　　那些拼命苦干却最终遭到责罚的悲剧动物，如蠢驴，正是因为缺少了这种以职场政治意识命名的工作价值评估能力。

　　7）

　　这就是说，职场上的动物实际上只有两种类别，一种是公司非常需要的，除非他们犯了不可饶恕的错误，否则他们的地位是非常安全的。不仅安全，而且还随时都可能获得升职机会。

　　而另外一种类型的动物，却是对公司来说价值不大，随时都可以剔除的。正因为他们对公司的价值不高，所以剔除出公司的技术手段也没必要过于精细。

冷魂

野狼的归来(5)

如博士狗憨憨，剔除他的表面上的原因是他给老板不停的送去“坏消息”，实际原因却是他缺乏评判工作价值的能力，象这种毫无意义的垃圾工作他都要抢着做，如果把他提拨到高管的位置上来，面对比公司内部复杂千万倍的市场，肥猫有什么理由相信他会给公司带来赢利的项目？除非老天爷开眼，否则的话，受这种低水平的价值判断能力所限，憨憨多半会搞出一大堆没有任何市场前景的项目来。


　　如硕士狗野牛斑斑，他甚至连保护自己的能力都没有，失蹄踏入陷阱。规避风险的意识之差，让狗咋舌，如果把公司交给他的话，又有什么理由相信他不会把公司拖进经营陷阱里去呢？

　　如果你不能给公司以机会，公司又怎么可能给你以机会呢？

　　8）

　　任何事物都有它的两面性，公司最需要的动物虽然具有对工作价值的评判能力，但却成为了主管的眼中钉，主管会不惜一切代价将这种苗头扼杀在萌芽状态之中。那种以为主管会心甘情愿让出位置的想法，是异想天开的幻想，没有任何事实依据。

　　体现在职场食物链上，职场内部的动物稳定程度也有所不同：

　　职场动物稳定状态分析表：

　　动物名称 职场地位 稳定程度

　　狗 1 恒态稳定

　　野狼 2 挑战无论是成功还是失败，都会获得升职机会

　　狐狸 3 不会轻启战端，稳定

　　刺猬 4 行动莽撞，一旦失败后果堪虞

　　笨猪 5 固定环境下稳定，动荡时期会遭淘汰

　　野牛 6 极不稳定

　　老鼠 7 极不稳定

　　蠢驴 8 极不稳定

　　9）

　　这天上午哈叭狗经理安排工作的时候，突然感觉到办公室里气氛有些紧张。当他和颜悦色的把野牛叫到办公室里，想把一项挑战难度较高的工作安排给野牛时，野牛却嘻嘻哈哈的说他要考虑一下，然后，野牛回到自己的办公位，和尖耳朵、蠢驴三个动物聚在一起小声的嘀咕了起来，嘀咕到最后，三个动物开始了紧张而繁忙的工作。

　　哈叭狗经理大为诧异，冲出办公室来，尖耳朵一见他出来，立即佯装无事的样子，把手边正干着的工作用资料遮住。哈叭狗经理又走到野牛身边，野牛也象尖耳朵一样，将手边的工作一盖，问哈叭狗经理：“又什么事？”

　　哈叭狗经理没作声，他心里有一种不祥的预感，走到蠢驴桌边看了看。蠢驴终究不过是蠢驴，关键时刻就露了驴蹄，来不及把工作藏起来，让眼尖的哈叭狗一眼就看到了：“你在干什么？”哈叭狗经理念着蠢驴正在起草的合同：“大黄蜂公司？这个公司跟咱们有关吗？谁让你干的？”

　　“这个……嗯……唔，”蠢驴被问得张口结舌，不敢不回答，可又不敢回答，期期艾艾不知如何是好。

　　这时候尖耳朵说话了，他的语气平和稳静：“是猪罗副总吩咐给他的，我知道。”

　　哈叭狗经理猛一扭头，厉声训斥道：“我没问你。”

　　野牛却满不在乎的接口说道：“我也没回答你。”

　　“你……”哈叭狗经理气得火冒三丈：“这个活，到底是怎么一回事？”

　　尖耳朵仍然以温静平和的语气回答道，并不计较哈叭狗经理的粗暴态度：“这是猪罗副总介绍的客户，我以为你知道。”

　　“我当然知道！”哈叭狗经理不敢承认自己不知道，那样的话就意味着他的权力已经被褫夺：“过来，大家都先开个会，讨论一下这个工作到底应该怎么做，要是谁想做什么就做什么的话，那不全都乱了套啦？咱们这是一个团队！”

　　哈叭狗经理先进了会议室，笨猪立即跟着走了进去，然后是老鼠，接着是狐狸，狐狸走过尖耳朵的时候看了他一眼，但没作声，刺猬却是脸上挂着隔岸观火的兴奋，会议室外边，只剩下尖耳朵，野牛和蠢驴了。

　　蠢驴提心吊胆的站了起来，看看尖耳朵，尖耳朵说了句：“好了，咱们也过去吧。”蠢驴如逢大赦，急忙走进了会议室里。

　　蠢驴的屁股刚刚挨到椅子上，哈叭狗经理就怒气冲冲的问道：“到底是怎么一回事？蠢驴，你给我说清楚。”

　　“你别问他，问我好了。”尖耳朵不紧不慢的坐下来，凶狠的目光直视着哈叭狗经理：“蠢驴的勤奋努力，连肥猫老板都知道的，你干嘛要对他这么凶？”

　　“你……”哈叭狗经理跳了起来，冲尖耳朵大叫一声：“你这匹野狼！”

　　这一声喊出来之后，哈叭狗经理才意识到他所面临的危险是何等的恐怖。

　　野狼，专职向主管发起挑衅的动物，工作能力极强，职场政治意识敏锐，所有进化为野狼的挑战者，从未有过失败的先例。

　　野狼是职场中所有主管的噩梦，他们与野牛不同，野牛虽然同样的凶猛嗜斗，但因为没有政治头脑缺乏谋略，很容易击退他们。

　　但是野狼就不同了。

　　看看从野牛进化为野狼的尖耳朵所做的事情吧。他悄悄的打造了一个以挑衅主管为目的的阴谋集团，主要成员是野牛，蠢驴游离于这个阴谋集团的边缘，若即若离。团体虽小，却囊括了部门中的所有精英动物。

　　哈叭狗经理长长的吸了一口气，他必须稳住阵脚，然后谋求高层的支持，否则，他的未来就会变得非常可怕。把怒火压抑住，他尽量心平气和的说道：“尖耳朵，猪罗副总交待下来的工作，是不能出现一点差错的，这你应该清楚吧？”

冷魂

野狼的归来(6)

　“不会有任何差错的，”尖耳朵却假装听不懂哈叭狗经理的话，回答道：“这个我已经向猪罗副总表过态来。”

　　“表过态就好，”哈叭狗经理继续强作镇定，问道：“那你打算怎么把这项工作干好？”


　　尖耳朵冷笑了起来：“哈经理，你好象对你的部属不是太信任啊。”

　　“我是太信任你们了！”哈叭狗经理愤怒的大叫起来：“现在你们已经直接听命于猪罗副总了，还要我这个部门经理干什么？”

　　“你有你的工作，我们有我们的工作，”尖耳朵含而不露的警告道：“哈经理，只有大家齐心协力，才有可能把工作作好，这个道理，用不着我来告诉你吧？”

　　“你……”用爪子指着尖耳朵那张冷酷的狼脸，哈叭狗经理被部属教训的恼羞成怒，猛的站起来，把门一摔，去找猪罗副总打告去了。

　　过了好久，哈叭狗经理才脸色铁青的回来，叫上他的亲信笨猪和狐狸，关上门几个动物开起小会来。尖耳朵趁这个机会急忙走到猪罗的办公室，敲了敲门，进去后猪罗一看是他，顿时就生气了：“尖耳朵，你怎么回事？刚刚老实两天，这又和你的经理捣起蛋来了？”

　　“没有的啦，”尖耳朵笑嘻嘻的回答道：“是他还没弄清楚是怎么一回事就乱发脾气，刚才我已经跟他解释过了，他明白过来了，已经不生气了。”

　　“哈叭狗经理真的不生气了？”猪罗副总很是关心这个问题，因为这涉及到部门内部是否团结，如果部门内部不团结的话，就有必要做一个狗员上的调整，所以他强调性的再问了一句。

　　“真的不生气了。”尖耳朵笑嘻嘻的撒谎道：“猪总你想啊，明明是他不对，可我们都给他认错，他还能生什么气？”

　　“不要说你的部门经理不对。”猪罗生气的道：“尖耳朵，你就是这个毛病，以后要注意。”

　　“是，猪总你说的对，以后我一定注意。实际上，我们哈叭狗经理是很大度的，都怪我们这次沟通的不足，不是他的错。”

　　尖耳朵假惺惺的说道。心里却在窃喜，可怜的小哈叭狗经理正一步步的踏入他这匹野狼设下的圈套之中，他越是替哈叭狗经理说好话，就越是衬托出哈叭狗经理告自己部属的状的无能与蠢笨。

　　他越是显示自己的大度与宽容，就越是衬托出哈叭狗经理的愚蠢与不成熟。

　　10）

　　职场上的动物只有两种，公司需要的和公司不需要的：

　　公司需要的动物：狗，野狼，狐狸，刺猬，需要他们的理由是因为他们有工作价值评判意识，也就是说他们有职场政治意识。

　　公司不需要的动物：笨猪，野牛，老鼠，蠢驴。不需要他们的理由是因为他们不具有工作价值评判意识，也就是说他们没有职场政治意识。

　　公司需要的动物与不需要的动物对比分析表：

　　公司需要的动物 公司不需要的动物

　　动物名称 狗，野狼，狐狸，刺猬 笨猪，野牛，老鼠，蠢驴

　　理由 具有工作价值评判能力 不具有工作价值评判能力

　　公司需要的动物，一旦条件成熟或许可的情况下，都会有升职的可能。而不需要的动物，随时都会遭遇到陷阱清除出局。而公司需要的动物即使跌入陷阱之中，高管甚至老板都会亲自营救，因为他们仍然有价值。

　　只要一只动物具备了对工作价值的评判能力，那么就必然的会有升职的可能，但不同动物升职的条件是不同的，有没有实际工作能力，肯不肯服从主管指令，这都是升职的限制条件。但最重要的是，还是你有没有这种升职的意识。

　　对于狗来说，任何恶劣的环境都不足以影响到狗的作用，甚至环境越恶劣，越有助于狗的升职，但是因为千猪易得，一狗难求，这种情况是所有老板都期待着的，但却很少发生。

　　对于狼来说，他必须取得盟友的协助，向主管的权威发起挑战，并最终如愿以偿的架空主管，击倒主管，升职之后进化为狗。但如果狼遭遇到主管的强力狙击，这时候高管甚至老板就会出面，将狼升职后调到另一个部门，避免狗咬狗一嘴毛。

　　对于狐狸来说，因为他缺乏实际工作能力，如果取得无工作价值评判却有工作能力的同盟者相助，就会迅速走红窜升。但这种情况所见不多，所以狐狸一担按奈不住，失去耐性，就会与主管拼个两败俱伤。

　　刺猬升职的情况只有一种，那就是公司初升时期和动荡时期，主管数量不足，才有可能拿他充数。但刺猬一旦得到提升，就会迅速进化为狐狸，坐稳之后再撼之不易。

　　职场动物升职进化条件表：

　　升职条件

　　狗 任何时候

　　狼 取得盟友（盟友野牛），干掉上级，上去之后进化为狗

　　狐狸 拉到干活的（盟友野牛），即可上升

　　刺猬 公司初升期，动荡期，提升之后进化为狐狸

　　除了对具体工作的价值评判标准之外，动物能否得到升职，还有一个管理学上权力制衡的因素在起作用，如肥猫手下的猪罗副总，他正是得益于管理制衡而稀里糊涂升了上来。这种情况，在所多有，但没有政治意识的猪罗一旦进入谋略圈，就会在经验中学习进化成为刺猬或狐狸。

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野狼的归来(7)

关于制衡，我们将在后面的故事中继续分析。

制衡与谋略(1)

1）

　　选择野牛和蠢驴做为自己的同盟者对抗哈叭狗经理，是野狼尖耳朵经过深思熟虑之后，经过对自己的生态圈进行认真研究分析之后，得出的结论。

　　一，狗的生态圈现状分析


　　一般来说，即有能力，又服从主管，同时职场政治意识鲜明的动物狗，是不会向主管发起挑战的，但狗的存在本身，对主管来说就是一个可怕的挑战。但很少有主管会遇到这种情况，即使是遇到了狗的话，狗也不会将主管逼入死角，聪明的狗会利用主管的愚蠢，采取无为而晋的态度取得胜利。

　　这是因为狗非常明了自己的生态环境：

　　挑战者狗的生态圈分析列表：

　　职场动物名称 与挑战者关系分析

　　狗 可靠盟友

　　野狼 第一竞争者

　　狐狸 极度危险，避而远之

　　刺猬 可利用

　　笨猪 危险，不可近

　　野牛 第一盟友

　　老鼠 强力牵扯者，作用不可低估

　　蠢驴 潜在盟友

　　二，狼的生态圈现状分析

　　狼是有待于进化为狗的高级职场动物，与狗不同的是，他的服从受到种种客观条件的限制，已经是不可能或毫无益处的了，只能选择挑战或对抗。

　　挑战者狼的生态圈分析列表：

　　职场动物名称 与挑战者关系分析

　　狗 不可以成为敌手

　　野狼 第一竞争者

　　狐狸 第一对手，极度危险，避而远之

　　刺猬 可利用

　　笨猪 危险，不可近

　　野牛 永远的最大盟友

　　老鼠 强力牵扯者，作用不可低估

　　蠢驴 永远的潜在盟友

　　三，动物职场挑战者生态分析

　　在动物职场，只有具有职场政治意识的动物才具有挑战资格：狗，狼，狐狸和刺猬。

　　对狗来说：同类的狗是永远的朋友，狐狸是第一对手，狼是第二对手，对刺猬要限制使用。

　　对狼来说：狗不可以成为敌狗，同类的狼是可怕的第一对手，狐狸是第二对手，刺猬限制使用，不可受其连累。

　　狐狸的战术不同，他会将狗视为第一对手，会有意识的拉拢狼结盟，同类永远是最可怕的，会与刺猬选择结盟。

　　刺猬如果做挑战者的话，会选择拉拢狗，也拉拢狼，但不会去招惹狐狸，并会与同类展开生死搏杀。

　　主动 狗 狼 狐狸 刺猬

　　狗 第二对手 第一对手 限制利用

　　狼 不能成为敌狗 对手 限制使用

　　狐狸 第一敌手 拉拢狼 结盟

　　刺猬 拉拢狗 拉拢狗 别惹他

　　在同一个职场圈里，极少会出现两只狗，或两匹狼，或两条狐狸，或两只刺猬的情况。但会出现大量的笨猪，野牛，老鼠和相当数量的蠢驴。

　　四，无政治意识的职场动物的选择

　　缺乏政治意识或对政治争斗厌恶的动物，并不会因此而如愿的摒弃在职场的争权夺利斗争之外。他们是最可怜的牺牲品，斗争的各方会以种种方式强迫他们表态支持自己，如果他们拒绝表态的话，就会被双方视为不合作者，最终会落个清除出局的下场。

　　要想在组织内部避开无益的风险，即使无意参加权利斗争，但也要明确形式，否则的话，就会被胜利者视为失败方的盟友而遭到可怕的清洗。

　　即使一时没有遭到清洗的动物，也会被胜利者打入另册，因为缺乏对工作价值的评估能力而废黜，只能生活在动物职场的最低层成为一只卑微的老鼠。

　　分析职场的政治斗争，并不困难，通常来说，在职场之中狗和狼恒胜，狡滑的狐狸最不可靠，刺猬即使混水摸鱼一时侥幸成功，最终也会黯然离场：

　　基层动物在发生权利斗争时的形式分析判断表：

　　挑战者名称 挑战者特点 斗争结果 是否支持

　　狗 有能力，服从 恒胜 坚决追随

　　狼 有能力，不服从 恒胜 坚决支持

　　狐狸 无能力，服从 动荡时期会成功 动荡时期支持

　　刺猬 无能力，不服从 成功也不会长久 坚决反对

　　其它挑战者 无政治意识 必然失败 坚决打击

　　五，无政治意识动物的利用

　　任何一只有政治意识的动物在向主管发起挑战的前期，都会精心的研究职场内的各种动物，并采取拉拢、打击、疏远或分化的方式建立自己的阴谋集团，一般来说，挑战者对无政治头脑的职场动物利用总是基于这样一个原则：

　　有能力的加以拉拢，不服从的加以分化。

　　挑战者基层动物利用分析表：

　　挑战者基层动物利用分析表

　　动物名称 挑战者态度 原因

　　笨猪 打击 没有利用价值，且是主管的亲信

　　野牛 第一盟友 有能力，且与主管做对

　　老鼠 利用 因为无能而成为用来打击对手的棋子

　　蠢驴 拉拢 拉拢住蠢驴，就等于拆了主管的半壁江山

　　2）

　　战略推进部出现了反叛者，或者也可以叫做挑战者，以尖耳朵为首，得到野牛的支持与哈叭狗唱反调，无论哈叭狗提出来的任何方案建议，他们一概反对，哈叭狗经理气得咬牙切齿。恰好这时候公司有一个业务经理袋鼠想调回公司里来，但别的部门都狗满为患，而袋鼠以前和哈叭狗经理是非常不错的朋友，类似于尖耳朵与博士狗憨憨、硕士狗斑斑那种关系。这时候哈叭狗经理正感到吃力，又要搞好部门工作，又要和尖耳朵勾心斗角，听了袋鼠的请求，顿时喜出望外，立即答应了由战略推进部接纳袋鼠。

冷魂

制衡与谋略(2)

袋鼠的工作能力非常之强，而且对工作的价值评判水平非常高，说清楚点就是有政治头脑。自从他来到之后，哈叭狗经理得到他的支持，立即扭转了局势，将尖耳朵一伙的嚣张气焰打压了下来。

　　现在，哈叭狗经理再处理部门工作，只找袋鼠、笨猪和狐狸商量，事实上有他们这四只动物，就足以胜任战略推进部的全部工作了。发现了这个问题之后，哈叭狗经理索性釜底抽  
薪，秘密起草了部门栽员报告，想把尖耳朵一伙一次性清理出场。

　　眼见得哈叭狗经理投降纳叛，攻势咄咄逼狗，尖耳朵不动声色，暗中与野牛设计了一个圈套。要一举端掉哈叭狗集团。

　　尖耳朵从猪罗副总那里得知，哈叭狗集团从肥猫老总那里接受了一个项目，却瞒着他们没有在部门中间声张，而是偷偷的与袋鼠、狐狸及笨猪来完成。但是消息如水，公司是筛子，哈叭狗集团再隐瞒，却还是让尖耳朵一伙弄清楚了这个项目的底细。

　　了解到这个项目的具体细节之后，尖耳朵秘密召集野牛和蠢驴，躲在哇呜汪餐馆举行了战前军事会议。

　　会议之后，三条狗都请了病假，聚在尖耳朵的家里疯狂的工作了三个昼夜，完成了三套不同的方案。回到公司的时候，哈叭狗集团还在不停的开会讨论，连具体方案的方向性问题都没有解决。

　　尖耳朵悄悄拿着这三份报告，敲开了肥猫的办公室门：“肥总。”

　　肥猫正坐在办公室里想问题，见到尖耳朵进来，就没好气的问道：“又什么事？报销？”

　　尖耳朵笑嘻嘻的走了进来：“这一次不是报销，是奉了我们经理哈叭狗的吩咐，他有点事暂时先过不来，让我把我完成的项目报告给你送来。”

　　肥猫眯起眼睛一瞅：“不就是一个项目吗？怎么弄出来三个报告？你当公司里的打印纸都是不花钱的啊？”一边漫不经心的说着，一边随手打开一份报告：“报价呢？得投入多少钱？”

　　尖耳朵急忙笑着道：“这三个报告，报价都不一样，这个最高，为什么要这么多呢？是因为它里边的具体项目比较多。这个方案报价最低，可是具体的项目也不多，中间这个报告报价中等，但是我们精选了一些最有价值的小项目，肥总请看，请看……”他一边说，一边伸着爪子指点着。

　　肥猫没好气的喝了一声：“把你的爪子拿开，我自己会看。”然后合上报告，看着尖耳朵问道：“是你们部门经理交给你的任务？”

　　尖耳朵急忙点头：“就是。”

　　肥猫眼睛眯了起来：“不是说你总是跟你的经理捣蛋吗？”

　　尖耳朵嘻皮笑脸的说道：“蛋是要捣的，但经理吩咐下来的工作，总得干好是不是？”

　　“你知道就行，”肥猫大尾巴快乐的一摆：“你这么调皮捣蛋，你的经理还这么重用你，以后收敛着点儿，要是再让我发现你不老实，别怪我跟你不客气。”

　　尖耳朵点头哈腰：“我最喜欢肥总你不客气了，那样你才会把最具有挑战性的工作交给我做。”

　　肥猫心里被捧得乐开了花，但脸色却装得非常难看：“去去去，夸你两句就不知道姓什么了，回去吧，等我考虑考虑再做决定。”

　　过了一天，肥猫把哈叭狗经理叫到了办公室，将那份报告往哈叭狗经理面前一丢：“不错不错，哈叭狗，你干得不错，象尖耳朵那种桀骜不训的员工，就得恩威并施，快马加鞭——就用中间那个方案了。”

　　哈叭狗经理拿起来报告一看，顿时糊涂了，想了半晌搞不懂是怎么一回事，就壮起胆子来问道：“肥总，这个报告，是怎么回事？”

　　“什么怎么回事？”肥猫把眼睛一瞪：“哈叭狗，我看你都忙昏了头，自己交待下去的事，转眼功夫就忘了。这怎么成？你是个部门经理，那些事务性工作，就交给蠢驴他们干就行了，你得腾出手来搞管理，懂吗？”

　　哈叭狗摇了摇尾吧，不敢说懂，也不敢说不懂，只是明白了尖耳朵抢先一步把工作完成了，这对他来说只有好处没有坏处，而且尖耳朵也不敢不承认这项工作主要是他哈叭狗的领导起了作用，这就足够了。

　　于是哈叭狗就没有说破，他也不能说破，一旦说破的话，只能证明他妒贤嫉能，至少也是个用狗无方。瞧，尖耳朵做工作这么有能力，他却在老总面前攻讦下属，摆明了是自找没趣。

　　回来之后，哈叭狗瞧了瞧若无其事的尖耳朵，招手把袋鼠叫进办公室，说了刚才发生的事情。

　　袋鼠一听脸色就变了：“哈经理，你把肥猫批下来的那份方案给我看看。”

　　哈叭狗浑然不知道大难临头，乐不可吱的把方案递给袋鼠：“尖耳朵这匹狼太厉害了，咱们得小心一点，千万不能再让他抓到一点机会，这个项目，就由你来负责吧。”

　　“负个屁责！”袋鼠打开报告一看，顿时就火了：“哈叭狗，你简直昏了头，让尖耳朵把你给耍了，你自己好好看看这一份报告，按着这个方案的要求，这个报价根本不可能完成，价格上至少也要翻一番。”

　　哈叭狗经理神色大变，拿过来报告仔细的研究了一番，发现袋鼠说得果然没错，尖耳朵一伙在项目报告的预算上做了手脚，故意把每个分项的价格都压得低低的，所以肥猫一看就选中了这一份，对老板来说，少花钱，多办事，就是好的项目了。

冷魂

制衡与谋略(3)

“那怎么办？”哈叭狗经理没了主意。

　　袋鼠毕竟是经过市场磨练出来的高手，眼珠一转，说道：“既然项目立项是尖耳朵完成的，那这个工作还交给他，如果他敢追加预算的话，那就不客气的驳回去，让他自食其果。”


　　“对了，”哈叭狗经理一听乐得舌头都耷拉了出来：“等项目失败了，再让尖耳朵他们承担责任，然后咱们再来收拾残局。”

　　3）

　　肥猫独白：

　　动物职场十大谎言之三：企业内部要团结

　　从系统学的角度上来说，内部各讯息保持高度一致的组织只有两种，一种是寂灭后意即死亡的系统，另一种是虚假讯息充斥的系统。而后者也就是行将崩溃的系统，因为虚假的讯息掩盖了子系统的真实扩张欲望，这种系统已经丧失了对外界刺激的基本反应。

　　从组织学的角度上来说，组织内部的信息相互矛盾，相互抵消，恰好是组织篷勃生长的时期。在这个时期组织内部各子系统活化程度极高，彼此碰撞相互冲击，最大程度的激发了组织内部的竞争机制。当组织内部的信息保持高度一致的时候，组织内部的子系统就发生了高度的同化现象，其功能简化到了不值一提的地步。

　　在社会形态上，只有功能最为复杂的组织才最具生命力，但复杂的功能同样带来了内部控制的高成本支出与彼此矛盾性讯息的大量衍生。而功能简化后的组织，只是组织成长期间的一个过程，不具体任何代表意义。

　　而在企业内部，如果高管们团结一致的话，最高管理者的地位也就受到了威胁，理念会因为与高管层的冲突而而无法拓展。而高管层又不承担经营上的成本风险，不考虑项目投放的效果，届时非理性运作就会大行其道，企业也就会象失去刹车控制的列车一样在呼啸中脱离了轨道。

　　具体到一个部门，如果员工们“团结一致”，他们的诉求就会压过主管的声音，而员工们总是存在着数不清的非理性诉求的，他们不仅不承担企业经营的风险，甚至也不承担部门运作的责任，需要加以强调的是，部门的成本控制与责任机制，恰恰是员工诉求的高发地带。也就是说，一旦部门内部“团结一致”的时候，正是部门管理失去控制的时候。

　　管理员对高管发出的“团结一致”的呼声，意思是说：请注意，我才是头。

　　高管对主管所发出的“团结一致”的呼声，意思是说：请注意，要听我的。

　　主管对员工所发出的“团结一致”的呼声，意思是说：请注意，请跟我来。

　　但是，当所有的高管真正服膺最高管理者的时候，企业的高层就会丧失对外界刺激的反应，新的经营思想就再也不会出现。当所有的主管真正服膺高管的时候，在高管的管理跨距之内，再也不会出现真正有挑战意义的管理思想。当所有的员工都服膺主管的时候，部门内部最后一息创新能力就被扼杀了，一切以主管的思想为思想，再也不会有实质意义上的突破可言。

　　因此，企业管理者一定要保持企业内部的竞争状态，默许新的思想挑战老主管，而老主管的功能就在于将那些不成熟的思想过滤掉，让真正有价值的思想体现出来。

　　在这个意义上来说，企业内部的管理，实质是对于挑战者的思想管理。那些自甘平庸，庸庸碌碌的混日子的员工，一定要接受各种淘汰机制的洗礼，迫使自己的活力与创造力激发，通过挑战证明自己的价值，在实现自我价值的同时也实现企业的内部价值。

　　4）

　　哈叭狗经理集团果然中了计，将肥猫批准的方案交由尖耳朵一伙来完成。同时，为了为了彻底的堵死尖耳朵的退路，哈叭狗经理在公司部门主管的会议上向肥猫和猪罗特意提到了这件事，肥猫表示了赞许，并决定要亲手来抓这项工作。猪罗发现这是个抢功的好机会，散了会之后立即打电话通知尖耳朵：“以后工作进展，要随时向我汇报。我要亲自过问这个重要项目。”

　　尖耳朵放下电话，和野牛相视而笑：现在，通往主管的道路已经为尖耳朵铺平了。

　　哈叭狗经理和袋鼠在一边冷眼旁观，看着尖耳朵和野牛蠢驴整天忙忙碌碌，拿着方案在肥猫和猪罗的办公室之间跑来跑去，很快项目进入了执行阶段，负责合同审计的办公室黑熊初步筛选了四家公司，尖耳朵煞介其事的坐在会议室里，与客户们展开了谈判。他左边坐着黑熊，右边是蠢驴，黑熊对这种场合还算是应付自如，蠢驴心里却是非常的兴奋，如果尖耳朵如愿偿的爬上主管位子的话，那么他蠢驴也会水涨船高，地位上升，从无休止的垃圾工作中解脱出来了。

　　通过谈判，尖耳朵选定了与大黄蜂公司合作，合同金额居然比方案上的报价还要低。让等着在一边看笑话的哈叭狗经理和袋鼠大吃一惊。

　　大黄蜂公司怎么会接受这么低廉的报价呢？哈叭狗经理和袋鼠百思不得其解，就抽了个空儿，跑到项目进行现场看看，这一看，把哈叭狗经理差一点没给当场气死。

　　尖耳朵一伙真是诡计多端，他们居然没有按照肥猫批准的方案执行，而是偷偷的拿出了一套谁也没见到的第四套方案。

　　这个第四套方案，搞起来的话效果与肥猫批准的方案是等同的，但是材料与工艺上却改用了另外一些市场价格低廉的材料，这样一下子就把整个项目的成本降了下来。

冷魂

制衡与谋略(4)

这一招偷工减料，当场把哈叭狗经理气坏了，立即跳出来发难：“尖耳朵，你胡闹什么？怎么不按照肥猫老板批准的方案执行？你这么瞎搞，出了问题谁负责？”

　　尖耳朵没理哈叭狗经理，野牛却气势汹汹的走了过来，猛的推了哈叭狗经理一下：“走开，好狗不挡道。”蠢驴不知道哪来的胆子，也跟着说了一句：“你管谁负责呢，反正用不着你负责就是了。”


　　胆小的蠢驴何以有胆子敢跟主管顶嘴呢？这也是尖耳朵暗中教唆的结果，他悄悄把哈叭狗经理递交的栽员报告一事告诉了蠢驴，并骗蠢驴说报告上要求栽减的动物就有他蠢驴，所以蠢驴感觉自己这么长时间以来被哈叭狗经理给骗了，因此对哈叭狗经理恨在心里。

　　哈叭狗经理气急败坏的跑去跟肥猫老板和猪罗汇报，不想肥猫老板却满脸不快的说道：“这有什么？尖耳朵这么做是我允许的，只要能节省成本就是好事吗，哈叭狗，你作为一名主管，要抓好大局，别总是在这些枝节小事上计较个没完，我不是说过你的吗？”

　　哈叭狗经理在肥猫跟前碰了一鼻子灰，垂头丧气的出来，再找袋鼠商量办法。袋鼠到底是经过世面，就建议道：“哈叭狗，你就放心好了，什么项目能一点问题也不出，再说他们更换了材料，那隐患就更多了，你盯他们盯得紧一点，一旦发现问题不要声张，把肥猫老板拉去看，一下子就搞死他了。”

　　“也只好这么办了。”哈叭狗经理没精打彩的说道。

　　回到办公室，哈叭狗越想越是咽不下这口气，就叫来笨猪和狐狸，把他们手中的工作全要回来，一古脑的塞给了尖耳朵：你不是能干吗，你就干吧，我看你能干成个什么样！

　　没过多久，哈叭狗经理果然发现了项目中的一个问题，事先找袋鼠商量过之后，他也不声张，却悄悄的找了个理由，瞒着尖耳朵请肥猫和猪罗抽空去项目现场看一看。

　　两天以后，肥猫才腾出时间，就由猪罗陪同，拖着他的大尾巴来到了现场。一见肥猫老板来了，尖耳朵顿时紧张起来，野牛斑斑那次被长颈鹿女士摆了一道的教训，他记忆犹新，不敢怠慢，急忙吩咐野牛：“好好盯着点，要是发现什么问题，你就缠住哈叭狗经理，别给他机会说出来。”

　　野牛再莽撞，见到肥猫老板也矮了半截，心里也有些害怕，就小声的说道：“不会有那么严重吧？”嘴里说着，也知道这是最关键的时刻，立即跑到哈叭狗经理身边，紧张的盯着他。

　　其实任何一个项目操作起来，总是免不了磕磕拌拌漏洞百出的，越是有价值的工作，就越是问题成堆。但老板不乐意听到关于成堆问题的牢骚性汇报，老板最喜欢听员工在问题面前是如何拿出的解决方案的。野狼尖耳朵太明白这个道理了，立即口如悬河的把问题无限放大之后，再轻描淡写他们是如何提出的解决方案，听得肥猫眉头皱起，满脸不悦，不敢露出开心的样子，怕一高兴起来让这只野狼又脱了缰绳胡闹起来。

　　哈叭狗经理挤上前来开口要发问，尖耳朵当然知道他问出来的准没好话，就拿肩膀挤开他，装听不见哈叭狗经理的话，只顾陪着肥猫和猪罗说笑，哈叭狗经理还想上前，被野狼尖耳朵掉转身，拿那条乱蓬蓬拖在地上的大尾吧重重一扫，扫得哈叭狗经理立脚不稳，身体一倾斜，早已窥伺在一边的野牛趁机趵了一个撅子，把哈叭狗经理摔得四脚朝天。

　　被自己的部属当着面如此戏弄，哈叭狗经理气得昏了头，跳起来从后面扑上来，重重的往尖耳朵身上一撞，尖耳朵假装哎哟一声，故意站脚不稳，向前一扑，撞在肥猫花白的大肚皮上，肥猫嗯了一声，惊讶的看着哈叭狗。

　　哈叭狗经理委屈得眼泪都要流下来了，可是他刚才被拌倒的情况，却因为尖耳朵故意挡住肥猫和猪罗的视线，没有让老板看到。所以肥猫和猪罗只是看到哈叭狗经理疯狗一样冲着老实的野狼尖耳朵大吼大叫：

　　“尖耳朵，你干得什么乱七八糟的工作，你这个欺上瞒下的东西，别以为就这样能混过去了，肥总，你来看，你过来看。”他扭头想往上一次发现问题的地方走，却被野牛阻住去路，眼看双方就要撕打起来。

　　肥猫生气了，哼了一声，吼了一声：“吵什么吵，这象话吗？工作不说好好干，就知道争权夺力天天吵架，是不是不想再干下去了？不想干说一声！”

　　哈叭狗经理被吓住了，再也不敢吭气，眼睁睁的看着肥猫掉头上车离去。

　　回到办公室后，肥猫把尖耳朵叫过去，劈头盖脑一通臭骂：“尖耳朵，你捣蛋也要有个限度，今天这事你太过份了，哈叭狗再有什么不对，也是你的主管，你对他有起码的尊重吗？”

　　尖耳朵愁眉苦脸的道：“肥总，今天这事确实怪我，虽然事先我也说过他们两个，不要老是吵，不要老是吵，影响不好啊……”

　　“你说他们俩？你有什么资格说他们俩？”肥猫怒不可竭，大声吼道：“今天这个事儿，你要在你们部门做个检讨，到时候我要亲自到场，你听清楚了没有？”

　　尖耳朵满脸苦相，可怜巴巴的样子：“听清楚了。”

　　5）

　　肥猫独白：

　　动物职场十大谎言之四：沟通创造价值

　　子系统功能上的偏差存在是系统活跃的标志之一，任何一个子系统在接收到讯息的同时，就会进入编绎状态，通过接收、解读、分析与诠释等一系列操作过程，并在这个过程中分析讯号的性质与意义，发现讯息中存在对子系统功能性妨碍的成份时，就会引起子系统的警报装置，对讯息的发出者的目的采取防御措施，其实质就是将有利于子系统扩张的信息附加在讯号之上，重新组织并发射，

冷魂

制衡与谋略(5)

系统内部讯息接收反馈图：

　　由此可见，做为系统的组织体系内部，即使是清晰的，明确可识别的讯息也会在传递的过程中严重失真。

　　而在职场，这种情况更为多见，任何一道讯息都会经过传递者加工之后以扭曲的方式重  
新发出，信讯传递到最后，因为承载了过多的附加信息，已经彻底丧失了其明确性，变得含混，模糊，仅凭分析已经无法找到其核心要义。

　　在这种情况下，沟通做为一个清理讯号的手段提出来，在于高层，是希望翼此将附加在原始讯息上的不良信号过滤掉。而在这个过滤的过程中，却往往是更多的附加讯息被添加上来，导致了部门之间的沟通成为了一场分赃谈判。

　　当老板在说“沟通”的时候，意思是指：你们要弄明白我在说什么。

　　当其它狗在说“沟通”的时候，意思是指：我在这里，请你们要考虑到我的利益。

　　当主管现怪部属“你沟通有问题”的时候，意思是说：想一想你又把谁的功劳给忘了？

　　职场动物做为成熟的个体，无论是语气、动作，还是更为隐晦的暗示，都没有任何误读的理由。但所有的这一切，都只不过是一个表象，真实的内在就是每一个做为个体动物的实际利益，忽略了这一点，职场就会演变成狩猎场，利益遭到忽视或伤害的动物就会愤怒的反击，职场的争斗，也就不可避免。

　　因此，企业利益最大化的做法就是，促使部门之间相互“沟通”，使其相互之间形成利益对立，这样，主管们就不会联合起来，一致对外的损害企业的利益。

　　6）

　　正当尖耳朵一伙胜券在握，自以为得意的时候，一件始料未及的事情突然发生了。

　　这天早晨公司一上班，哈叭狗经理，狗力资源部经理，猪罗副总和肥猫同时在自己的邮箱里发现了一封电子邮件：

　　尊敬的肥猫公司各位同仁，你们好，我是大黄蜂公司，两个月前我们公司与贵公司发生了一起业务关系，贵公司与我方接触的是战略推进部野狼尖耳朵先生。我们必须得承认，尖耳朵先生是一位磊落的君子狗，在谈判当初，他就向我们提出了收取一定比例的业务回扣的行规，对此，我们表示了极大的不赞同。但是尖耳朵先生坚持他的原则，并把业务回扣提高到了超出于我们利润预期的程度，令得我方支付成本过于高昂，实在是无力承受。因此，我们请求贵公司高层给予支持，挽回因尖耳朵先生造成的负面影响及经济损失。此外，鉴于我们双方日后还需要更多的合作，所以万请贵公司勿将此事张扬开来，我方也不会出面质证此事，谢谢。

　　哈叭狗经理一见这封举报信，顿时喜出望外，撒腿就往肥猫那里跑，等他到的时候，猪罗和狗力资源经理都已经到了，正和肥猫一起琢磨这事儿到底应该如何处置。

　　见主管经理来了，肥猫当即吩咐道：“这件事，就由狗力资源部经理和哈叭狗一起弄个清楚，听见了没有，我要一个清楚的报告，处理结果直接向猪罗副总汇报。”说完这句话，他抬起屁股，就出差了。

　　狗力资源部经理是条威严的大狗，他能力出众，为狗稳重，先和哈叭狗经理商量了一下，建议由他先同尖耳朵谈话，尖耳朵承认更好，如果尖耳朵不肯承认的话，再考虑下一步的计划。哈叭狗经理点头称是，就回到自己的办公室，把袋鼠笨猪叫进来，兴高采烈的跟他们说起这件事。

　　尖耳朵还什么也不知道，只是看着哈叭狗经理跑来跑去，忽然接到狗力资源部的电话通知，让他过去一下。尖耳朵顿时喜出望外，揣摩着多半是肥猫已经吩咐下来准备提拨重用他了，立即假装镇定自若的样子，走进了狗力资源部经理的办公室。

　　狗力资源部经理很是热情的请尖耳朵坐下，然后还亲自为尖耳朵倒了杯茶，这才紧挨着尖耳朵坐在沙发上，先是聊了一会儿无关紧要的话题，慢慢的切入了实质内容：“尖耳朵，你是咱们公司为数不多的优秀员工啊，肥总是非常的欣赏你，干了这一年多来，感觉怎么样？”

　　“感觉真是太好了，”尖耳朵这番措辞，早就一只狗偷偷躲在家里练习过不知多少遍了：“公司里员工士气高涨，团队战斗力强，同事之间的关系和谐融洽，不容易，肥总把公司搞成这么一番景象，真是不容易，我还得跟着好好的学啊。”

　　说这番话的时候，他心里兴奋到了极点，一年多的辛苦，终于就要有一个结果了，如果不是提拨重用的话，狗力资源部经理怎么会跟他谈这些问题？

　　接下来的问话，更加证实了尖耳朵的判断。就听狗力资源部经理很严肃的问道：“那你和公司里的同事们相处的怎么样呢？你又怎样评价你自己的表现？”

　　尖耳朵回答：“我和公司里的员工们相处，是一种相互信任的合作，这种信任是基于我们大家都对公司忠诚而充满了信心，这种合作是基于公司利益的考虑，可以说是每只狗都是任劳任怨，只讲付出而不计回报吧。我对我自己的评价吗？可以这么说，能力是有一点，但还需要大家多多帮助我，影响力也有一点，但这种影响是建立在公司内部和谐良好的氛围基础之上的，是前狗栽树，后狗撒尿，是您们这些老主管辛辛苦苦开创出来的局面，我不过是一个受惠者罢了。”