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林海谐缘

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做互联网产品的节奏感

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发表于 2009-11-20 14:59:41 | 显示全部楼层 |阅读模式
从无到有刚开始做一个网站或者一个产品,要非常聚焦,没有旁的多余功能,只有一个做的极其牛X的核心功能,牛X到别人没有办法模仿你,于是网站开始崭露头角;

等核心功能成功以后,网站开始声名鹊起,为了扩展用户规模,产品开始多元化,各种各样时髦功能,各种各样用户要求的功能纷纷上马,于是用户规模开始快速扩张;

等用户规模已经起来之后,开始聚焦商业目标,于是删繁就简,开始砍掉与商业目标不符合的枝节功能,加强和商业目标符合的核心功能,网站进入健康的商业循环;

大部分网站都可以做到第一个阶段,但其中大部分都会倒在第二个阶段,而迈过第二阶段能够做到第三个阶段的就凤毛麟角了。到了第三个阶段,一个产品才真正开始成熟起来,才具有顽强的生命力,在IT垂直领域里面,JavaEye处于第二个阶段,需要向第三个阶段转变。

也曾经盲目的想把JavaEye的规模做到行业最大,于是上了各种各样的产品和功能,很多都没有细化和雕琢,现在想来都有些多余,而符合商业目标的核心功能又用力不足。现在总算想明白一个道理:规模最大又如何?还是不赚钱。所以接下来怎么做就很清楚了。

另外一条思路是做平台,互联网的未来生态系统肯定是由平台和内容提供商构成的,你要么做平台,要么做内容提供商。但在IT垂直领域,用户规模和市场空间过于狭小,平台没有足够的空间生存,所以这条路不通。不要企图做大而全的门户,不要企图做无所不包的平台。

定位好目标,不要做无关的功能,突出符合商业目标的核心功能和产品,足矣!
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