网络江湖：陈彤“以逸待劳”击败博客网

曾经西湖

先做两个对比。

2008年年末，全球经济遭遇寒冬，风险投资大幅收缩。然而美国博客新闻网的代表，Huffington Post获得新一轮融资2500万美元，其估值逆势上涨至1亿美元。而估值超过2500万美元的博客网站已经有六家，比如科技类的TechCrunch。不过在中国，却是另一番景象。

博客新闻网的代表，号称“中国博客之父”的方兴东创立的博客网（bokee?com）弹尽粮绝，在几轮裁员之后仍然发不出工资。网上说，方兴东被讨债员工围追堵截，在警察的干预下才得以逃脱。自称“受到威胁”的员工，甚至在博客里详细描述了双方发生冲突、以致受伤的经过。

如果倒退回三年前，没有人会料想到结局会如此落魄。2005年，博客网拿到1000万美元的风险投资，脑袋发胀的方兴东把门户锁定为自己的对手，放出“半年超新浪、一年上市”的豪言。大肆招兵买马，上面那些追讨工资的员工很多都是在这个时候，抱着各种梦想、踌躇满志地踏进博客网大门。

这三年间，正是“赶超新浪”这个梦想，亲手断送了博客网。在美国，博客新闻网站能够在与门户的竞争中活下来，还能活得不错；但在中国，方兴东断送了自己的名声，也耽误了一群人的前途。

究其原因。美国的博客新闻网们守住了自己的原始定位，提供原始的精辟的博客新闻和评论；深挖洞、广积粮、缓称王。而中国的博客网被门户们的庞大以及其刻意表露出来的“虚弱”所诱惑，冒然出击、拉长战线、高举高打，最终在才雄势大的新浪面前败下阵来。

从新浪的角度看，这是一出现代版的“引蛇出洞，赶尽杀绝”的故事。

谁人不识方兴东

最早把Blog概念引入中国的，最早把Blog翻译成“博客”的人，就是方兴东。

2002年被方兴东定义为中国互联网的“博客之年”。他引用了一句国外媒体的原话：“2002年，博客已经开始成为一场运动，来到这个世界。”2003年，方兴东出版了《博客：e时代的盗火者》。这是国内第一本全面介绍博客概念的书，其主题是：作为个体的博客将如何改变互联网。方兴东不遗余力地充当着博客“教父”的职责。

方兴东在2002年创立博客中国blogchina?com，2005年更名为博客网bokee?com，是名副其实的中国最早的博客新闻网。在这以前，方兴东就是中国IT界知名的写手，甚至被冠以“评论家”的称号。他敢于攻击微软和英特尔在中国的垄断地位，一直勤奋写作，在中国IT界有深远的人脉和影响力。

博客网在一开始是方兴东的个人站点，不仅报道一些独家新闻、黑幕，也对IT时事表达个人见解。后来逐渐加入新闻转载，吸引一批IT写手加盟。由于其原创性、敏锐以及深刻地观察，在业内有很高的影响力。跟今天在全球互联网业都有很大影响力的博客新闻网站TechCrunch有很大相似。

这番努力终于换来回报。2003年11月11日一早，方兴东打开博客网的页面突然变得非常缓慢，当日浏览次数达到11万之多，比平时上升了一个数量级（此前日浏览次数不到2万)。原因是：三大门户都在头版重要位置推荐了博客网的一篇独家文章。

一直到2005年，依靠精彩内容和方兴东的号召力，博客网保持每月30%以上的增长。这是一个惊人的速度。

资本被打动了。2005年，博客网拿到1000万美元风险投资，领头的投资方是赫赫有名的软银亚洲。

这一年7月，方兴东公开宣称，不对，应该是叫嚣：博客网计划于2006年下半年到纳斯达克上市，预计市值10亿美元。此前一个月，博客中国在Alexa上排名前90。而在2004年，它仅在500名。博客网的工作人员还称，有信心进入前20名！

“我们的目标很明确——超越新浪”，方兴东说。他可能以为，给自己宣布一个强大对手，就如同自己也忽然变得跟对手一样强大，或者，别人也许会这么认为。为超越新浪，方兴东做了如下几个事情：大肆招聘、引进高管团队，博客网改版、从一个单纯IT新闻网扩展为一个门户的架构，扩张多条业务线。

不管方兴东自己有没有意识到，在这飞速增长和扩张的两年间，博客网和他自己都发生了根本变化：

第一，模式变了。博客网已经不再是创立之初的那个博客新闻网，而是一个博客服务托管商（BSP）。前者，是靠独家新闻和专业见解为竞争力。比如TechCrunch，发展到今天也只有寥寥几个人的精干写手团队。后者，是靠产品的研发、稳定的服务、优良的管理为竞争力。需要大额资本、迅猛扩张。

第二， 对手变了。一个博客新闻网的对手，同样也只能是那些以原创新闻和评论为内容的博客；就像雅虎不曾把TechCrunch和Huffington Post当做对手一样，门户们也不会把当年的博客中国当做对手。而当博客网在资本激励下，要把博客“媒体化”，要做大而全的新闻门户时，一下子就站到了当时互联网最重量级玩家的对面。

第三，定位变了。方兴东已经由一个写手、评论家、博客站长，变化成一个管理者、经营者。以前只需要驾驭文字和自己，现在，需要驾驭金钱和众人。

第四，状态变了。只有一二十名员工的博客中国与扩张到四五百职员的博客网，完全不是同一个状态。前者，方兴东完全控制，手到擒来；而后者，方兴东不得不请来十个副总裁，把他们变成各掌一方的诸侯。哦，差点忘了，还有一个董事会高高在上，那些出了1000万美元的冤大头们，正在虎视眈眈地焦急等待，狼一般渴望着美好“钱景”。

方兴东，你扛得住吗？

新浪诱敌

2005年9月8日，新浪的博客2?0公测版姗姗来迟。此时距离方兴东的博客中国成立，已有三年。这期间，博客网的速度急速蹿升，新浪似乎视而不见。

在博客中国创立时，作为朋友，新浪总编辑陈彤其实有意无意给过方兴东不少便利。比如，给博客中国发篇新闻稿，给“教父”捧捧场。比如，在2003年11月11日让方兴东激动不已的那个早上，转载一篇来自博客中国的独家文章，让其流量飞一般上升。在早期，谁都不能否认，诸如这样的来自门户的小恩小惠，的确给博客中国带来很大帮助。也许正因为此，方兴东只看到这个世界广阔的天地和好心的朋友，不曾觉察到暗地磨枪的对手。

但陈彤说，作为大型门户，不可能什么概念一出来就毫不犹豫地去做，只能在它具备一定雏形和商业价值时，才会介入。

要具备一定的雏形和商业价值，需要有人去摸索，需要有钱去推广，需要为了后来人的幸福不惜鞠躬尽瘁、赴汤蹈火的先烈。而显然，陈彤不愿也不会充当这样的先烈。但他应该愿意帮助这样的先烈。

2005年被公认为博客的大众化元年。一份《2005～2006中国博客发展与趋势分析》的研究报告中提到，当年的全球博客数量突破一亿，而在中国，该数字已达1600万，占网民总数的14?2%。中国互联网网络信息中心（CNNIC）的数据显示：2005年底，中国博客服务商已达600多家，博客站点达3600多万个。

这些数字，被解读为博客在中国面临井喷，实现了从“小众”走向“大众”的过渡，博客用户已开始渗透并分散到主要的网民群体当中。

这个结果的巨大功臣，当然是以方兴东为首的撒种者们，以及站在他们身后的已经砸下几千万美元的风险投资商们。中国的俗话讲“螳螂捕蝉，黄雀在后”。

也是在这个时候，中国最大的门户新浪出手了。陈彤说：“当博客在中国发展的时机成熟时，新浪自然要大张旗鼓地让每个中国网民开博。”

陈彤之“快”

即使在新浪等门户相继成立博客频道后，方兴东还是没有完全清醒过来。他的态度是：乐观其成。理由是：“博客只不过是门户所提供诸多服务中的一项，流量不过1%，所以永远不可能成为它们的主要业务。”

方兴东没有闻到血腥味，并没有开始后撤，而是全力前进。方兴东在自己的博客里写道：2005年，我们人员增加了5倍，流量、用户和收入增加了10倍。年底，博客网的员工数量达到450人。方兴东暴露了从未有过的自信。“我们肯定会非常赚钱”，这是他的原话。

当然，方兴东不是没有自信的资本。因为当年博客网注册用户超过740万，居国内博客网站注册用户数之最。2006年2月，《中国Web2?0现状与趋势调查报告》显示，博客网是中国用户最常访问的博客网站，以51?4%的份额遥遥领先，跟在屁股后面的，是大名鼎鼎的新浪博客（26?3%）和搜狐博客（18?0%）。

看，我方兴东一直把这些笨重的大家伙踩在脚下。

所以，博客网在自己的扩张道路上继续狂奔。这段时间，先后推出播客服务（视频），电子邮箱服务（Bmail），博客搜索服务（Booso），还一口气扩展出十余个子频道，跟当时门户的导航条并无二致。

很明显。方兴东正在把博客网打造成又一个门户。无所不包，全线出击。也许方兴东以为，只要借助“博客”这个名噪一时的概念，就能轻而易举地复制门户的成功。新瓶装旧酒，就等着网民来买醉了。也许方兴东有一个错觉，1000万美元，能干很多事情，能成就一个伟大的公司。赶紧花完1000万美元吧，后面还有更多的钱等着我拿，再后面，就该上市了吧！

“方兴东铺得有些大了。”这是陈彤在2005年11月出手时的亲口评价。他的意见还包括：有些东西搞多了就会本末倒置（博客网搞的东西），其实很多已经不是博客的主打方向了。

后来的事实的确证明：正是这样的野心和幻觉，让方兴东走上了一条大耗资源、严重透支的险路。一旦被打乱阵脚，就产生连锁反应，兵败如山倒。

打乱方兴东阵脚的，正是这个陈彤。

不鸣则已，一鸣惊人。陈彤为推广博客，动用了几乎“第一门户”新浪所有的媒体资源。每个频道都设立博客栏目，每个频道都设立博客专员，每一次新闻事件都成为博客展现的机会，每一个新浪网友，在每一次登录都能看到新浪博客的展现。

新浪博客的亮点，是名人博客。陈彤会亲自游说熟悉的名人到新浪开博。副总编辑侯小强开始说服作家、艺人、名导演、媒体大腕入住新浪。遇到不会用博客的，他还派编辑去手把手教。新浪的名人博客，几乎囊括了中国主流的大腕、明星，培养了徐静蕾、韩寒等一批中国的“博霸”。2006年，徐静蕾博客一篇文章的点击量就可达到10万多次；郭敬明博客“小四的游乐场”点击率已超过百万。

用媒体资源和影响力换取名人博客的支持，再用名人博客积累更大的媒体实力。新浪走通了一条良性增长的道路。

2005年11月，新浪博客每天有15000篇。到了2006年，新浪每天产生30万篇文章和30万条评论，其中单独博文访问量突破千万的有十人，突破百万的有近百人。

仅仅9个月之后，从用户数、日流量、日原创文章发布量和日评论留言各方面，新浪都成为博客第一品牌。百度数据显示，在博客网获得风险投资的第二年即2006年，博客网远远落后于2005年下半年才推出的新浪博客。

仅仅9个月，博客网的天下就被颠覆了。

方兴东已经有了预感。他在2005年7月的博客中暗示道：虽然陈彤和我是好朋友，经常吃饭聊天，相谈甚欢，而且都说不竞争，应该互相帮助。但很多迹象已经表明，新浪对博客网的狙击已全面展开。

一切有关博客网和方兴东的新闻越来越难以在新浪网出现。2003年11月11日三大门户同时转载博客网独家文章的日子，一去不返。同时，新浪推出博客搬家功能，帮助用户把在其他网站的文章搬家至新浪，这里面自然包括博客网。

以前的朋友，现在是敌人。

不过方教父的幻觉却还没有完全破灭。他仍然不离不弃地继续培养这个市场。2006年4月，方兴东策划的首届博客节在杭州举办，随同启动的还有博客网的“五百万计划”：争取让“百万儿童”、“百万学生”、“百万老人”、“百万影像”、“百万美女”在博客网上拥有自己的家园。多么令人向往和振奋啊！

但事实是，新浪等门户已成为这个市场的主流。博客网砸钱砸精力所培育出来的市场和用户，到头来都是为人作嫁，他们最终都会选择新浪这样更大的平台，更有影响力的品牌。

当年新浪博客只占其总流量1%的历史也已作古。某调研机构的数据显示，2006年新浪博客频道已经位居新浪网站的频道访问量之首。方兴东关于“博客不可能成为新浪主要业务”的判断完全错误。从第一天发动战争开始，新浪就把博客作为“战略业务”而绝非“副业”来看待，倾尽全力。

当然，方兴东的那一个判断是对的：博客的市场潜力和影响力都是巨大的。不过，这个判断陈彤们也知道，只是他们并没有说出来而已。

这个时候，博客网开始不可避免地出现内乱：急速增长的员工队伍得不到有效的约束和指引，管理混乱，高中层团队纷纷离职。业界普遍的判断是：快速膨胀导致失控，方兴东无力维持。就连同为创始人的博客网总编辑王俊秀也腼腆承认：“在管理节奏控制上不够。”

方兴东最终要为激进的扩张付出代价，据报道，风险投资商在2006年通过董事会表达了对方兴东的不信任，开始由职业经理人接手日常运营。当然这并非故事的终结，职业经理人也同样无法有效地管理和控制，更谈不上扭转市场上的颓势，而后接二连三地离职。方兴东几番重出江湖，仍旧回天乏力。一直到2008年11月，沦落到被讨债员工围追堵截的下场。

至于博客，2007年数据显示：前10名中国博客服务商中，前6位都是商业门户，早几年遥遥领先的博客网退居第8位。新浪、网易、搜狐、腾讯四家综合门户提供的博客服务全面超过独立博客服务提供商，成为网民首选。

真历史

作为一个文化传播工作者，方兴东成功了。作为一个商人，方兴东失败了。而且正是因为在文化传播上的不遗余力，更加快了其在商业上的失败。而我们不能因为其在商业上的失败，而忽略了他在传播文化上的历史价值。当然，说起来辛酸，这个历史价值被他的商业对手——新浪，传承下来并发扬光大。

正当方兴东在勤勤恳恳地传播概念、教育市场、摸索模式、忽悠投资的时候，陈彤观察、绸缪、决策、蓄力，而后看准了市场最终爆发的关键时刻，重兵杀入，平定江山。

互联网观察家谢文对博客网的失败有盖棺定论性的判断：“第一，冲得太急，很多业务没有想好就急匆匆上马。”——讲的是商业扩张的失败。“第二，五花八门的商业炒作，不仅浪费很多钱，还把博客网推到了风口浪尖。”——讲的是文化传播的副作用。

如上，应该是方兴东与陈彤版“以逸待劳”的简本历史……

这段历史已告一段落，但接下来，新的历史又会上演。

这次历史的主角，不是博客，而是一个有五分神似的新品种：视频。

故事的发生，你一定不会感到陌生：一大票网站，名字包括土豆、优库、酷溜、我乐、六间房等，围绕着一个全新的领域，视频分享，做出了巨大的流量、造出了强大的品牌，风险投资商们跟在后面，砸下了总共不下2亿美元的钞票。两三年之后，市场趋于成熟，逼近爆发的临界点。

这个时候，备战多时的新浪们跃马横枪，杀气腾腾，扑面而来！

linhai

杀气扑面。