林海谐缘

 找回密码
 审核注册
搜索
查看: 1134|回复: 0

好朋友变上司 该如何相处?

[复制链接]
发表于 2008-2-2 16:36:15 | 显示全部楼层 |阅读模式
好朋友与顶头上司,这两个词原本是不应该会有太多纠葛的。“如今哪还有人那么幼稚,要跟上司做朋友啊?”这在职场中是一个秘而不宣的规则。傻子都知道,不要企图跟上司做好朋友,或者说,不要以为上司真的能跟你做那个无话不说的好朋友。

    “跟同事做朋友已经 是极限!各司其职,公私分开,保持平衡。”关于如何与朝夕相对的同事做朋友,大家似乎都已经开始有点心得。可是,风云变幻的职场,什么事情都会发生。如果,你的同事“朋友”转眼坐上直升机变成顶头上司?或者某个好朋友竟然空降成为你的上司?那该如何相处?双方的平衡似乎又打破了……

    上司版 从“同仇敌忾”到“上下一心”

    如果能够与同事做朋友,为什么一旦一方变身为上司,就要成为一条朋友的“死线”?同事阶段,至少有共同的利益———合作项目,或者同仇敌忾———一起骂老板,只要掌握好同事间友谊的深度广度,倒是相安无事甚至合作无间。往往一方高升,打破了平衡。不少成为了上司的人,其实心里都在委屈地犯嘀咕呢!

    外企项目经理小胡子,来广州工作5年多,身边的朋友除了几个同城的老同学之外,其实大部分都是同事。都是年轻人,一开始大家都玩得很放得开,小胡子就是一帮同事起的花名。后来小胡子变成了项目经理,等于成了大家的上司,气氛似乎就有点不对了。“唱K、聚餐,有意无意间就不叫我了,叫上我也是带有种尊敬的语气,然后期待我埋单。不知道是否我感觉过敏,但我不喜欢这种感觉。似乎已经不再是朋友,而只是关系疏远的上下属关系。其实我作为经理,只是在公事上有决定权。既然大家是哥们,拍硬档一起上,我好大家也好,何必仅仅因为我身份变了,就自动把我排斥在外?至少在工余时间,可以不要那么疏远吧?”

    “一个朋友就是很典型的翻脸不认人。以前做同事时,经常一起加班一起骂老板。有时还一起谈论一下电影美食之类的,同事间多么和谐。有一次一个项目要上马,我当然知道这是个机会,就自己做了一个方案给老板。其实我知道她也私下做了一个,只是最后老板采用了我的方案,而且过不多久就升了我。”舒女士是日资企业销售副部长,她遭遇到曾经的同事现在的下属的“公然挑衅”:“开会,她经常要摆架子故意迟到。一说要加班,她就带头起哄。工余不仅从此再不搭理我,还总跟别的同事说我有机心,踩着朋友自己上位。其实我也做过打工族,非特殊情况我都尽量不要求加班。但遇到这样的人,也很头疼。”

    解决之道:威胁、利诱

    “威胁,利诱,永远是最有效的应付之道!”舒女士说,作为管理者,有时就必须强硬一点。一定要找机会“摆明车马”地把摆事实,讲道理。告诉对方,工作始终是为了自己的发展。毕竟“出粮”的老板要看业绩。如果因为跟人斗气什么都不做,吃亏的还是她自己。

    下属版“引狼入室”最不忿

    对于成为下属的一方,如果心生不忿,一定会被人觉得是小气之辈。其实不然。“有些作为职员的秘密,是永远不愿被上司知道的。但当日的统一战线,如今变成了上司阵营的人,就像自己的底细被人摸清,偷懒的伎俩都被人一眼识穿,简直了无生趣!”所以突然成为下属的一方,自然要战战兢兢,如履薄冰。

    有一些情况例外。“技不如人,做人下属是没话说的。”郑先生是一家房地产公司的策划,“但有种情况特别令人难顶。一个朋友说想跳槽,我就介绍了她进来了,跟我同一级别的职位,我觉得一起工作有商有量挺好。过了几个月,我们部门经理要跳槽,职位空缺,但无论工作能力、经验、年资,我觉得都应该升我啦!结果,她竟然凭借在一个酒会上得到大老板赏识,然后就成为我们部门的经理,也就是我的顶头上司了!我心里那个别扭啊!”

    解决之道:自裁

    既已成事实,就只能调整自己心态。就当她原本是你的上司,这样你是否会知道该如何相处?既然人家能成为你的上司,总有其过人之处。努力发掘一下,让自己服气也好,知己知彼百战不殆也好。如果实在不能忍受这种“委屈”,那就只好自己“折埋”了。不过,如此小事就要自动“折埋”,恐怕能容你之所也不多了,毕竟天下还有很多这样的“乌鸦”。
您需要登录后才可以回帖 登录 | 审核注册

本版积分规则

QQ|手机版|小黑屋|林海谐缘论坛 ( 豫ICP备07015145号 ) |
拒绝任何人以任何形式在本论坛发表与中华人民共和国法律相抵触的言论 | 管理员:linker(QQ:80555546) 群:3067918

GMT+8, 2024-11-21 19:48 , Processed in 0.025241 second(s), 15 queries .

Powered by Discuz! X3.4

© 2001-2017 Comsenz Inc.

快速回复 返回顶部 返回列表