闲花照水录：论战略能力

技术狂热者

当小姑娘们把QQ企鹅图案的小装饰挂头发上、耳朵上，当义乌工厂把盗版生产的QQ公仔卖到中国的每个乡镇的时候，我们知道，中国互联网，腾讯王气已成。

当奥巴马利用FACEBOOK、TWITTER、GOOGLE，得到了前所未有的年轻选民；募到多于对手麦凯恩近一倍的竞选经费，成为“互联网总统”的时候，我们知道，中国互联网，要开始讲政治了。

应该说，这09年有不少好消息。

经济危机已经1年，股市已经离开了最低点，传说了10年的创业板如开了并暴涨暴跌，22家公司在NASDAQ上市。

可是，看上去，09年，很闷。
也许是因为08年太多的大悲大喜。所以，那些05年、06年、07年，曾拉动了互联网荷尔蒙高涨的因素都不能再象曾经那样发挥作用。也许是因为连续4、5年的大悲大喜，很多在路上的人，“在心为志，出口成言”，不再着急向这个世界用词语表达自己的想法。

某个早上，收到学凌的一条短信。“看当今之中国互联网，谁是英雄？”

呵，这个问题～～～  我们没有人可以回避的问题～～～

“产品”和“模式”是两种东西。一个很受欢迎的产品，不一定挖掘出了规模够大的盈利模式。比如，QQ和MSN，初始产品都是IM。但是一个的模式给予用户在进行网络交流中，需要的个体服务。一个是基于媒体广告。5年后，两家规模完全不同。

如果以“产品”和“模式”的成熟来衡量，中国的上万个商业网站可以简单分成三类。
第一类：产品和模式都OK 这类企业，有足够的产品市场覆盖率，并且其产品的应用与赢利主线有天然联系。发现上了市的成功企业都在这里了 腾讯、百度、阿里巴巴、新浪、还有一堆游戏企业。

第二类：产品OK，模式不OK  这类企业，有足够的产品市场覆盖率，但没有与其产品的应用天然相关的规模赢利主线。发现那些一时风头无两一时沉默无语的WEB2.0代表企业都在这里了 博客、51、校内、开心、迅雷、暴风、优酷、土豆……

第三类：产品和模式都不OK 剩下的都在这里了
没有模式OK产品不OK的状况，没有足够规模的产品真实承载运营之前，所谓的模式，只是一种假设。

所以，做网站，就象游戏玩晋级一样。每拼尽全力打上一级，就会面对上一级更强劲的对手，与更复杂输赢面更大的竞争格局。

而第一类的企业，压在他们头上的是：国家尺度。

政治，是在中国做互联网是“触线死”的高刚性红线，没有博弈的空间。

09年，很多还混在第三类的网站已经触线死了。

而混到第一类的每一个企业，每个企业可以影响的知识分子数量，大于中国任一个省的全部国民。

一个在二类打拼的兄弟谈他的创业艰难的时候，我说：“大哥，您往上打，打上去，您的竞争要点就要变成两面开战，前方的路上的生活，是你要的吗？”

而这三类企业，一锅腊八粥似地熬着的局面，也不会生生世世永永远远。

我能感受到，互联网的收官，已经开始了。

曾经的电视、白色家电、VCD、PC…..产业成型、巨头收官，从中盘到尾盘大约5年。

腾讯王气已成，阿里巴巴王气聚集，百度紫微星亮无群星拱佐，GOOGLE无法适应中国的国家尺度。新浪、搜狐、网易向NASDAQ再多输出一个上市公司，也是霸不是王。

边界已经画清楚，可供思考的时间上线也确定。

战略。战略。

英雄纷争之际，没有战略能力，纵使勇力过人、资源无两，也只能在茫然被动的一仗又一仗里，被有清晰战略部署的人，步步为营，倚天屠龙。